2011年企管科工作计划.docVIP

2011年企管科工作计划 根据本年度工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管科计划从3个方面开展2011年度的工作： 完善公司企业管理制度。 在确定公司的组织机构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织机构的科学适用，保证我矿的正常运行。 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。严格执行安全质量机构工资考核制度，把生产及辅助生产单位工资总额的60%（地面单位及机关科室工资总额的40%）作为安全质量机构工资，对集体的考核按照事故及安全质量标准化考核结果进行兑现，对个人的考核按照安全明细化考核结果进行兑现。 建立公平的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 企管科在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，因为绩效考核工作牵涉到各部门各职工的切身利益。因此企管科在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。企管科在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 企管科自身建设。 企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此我科室在2011年大力加强本科室内部管理和规范，企管科2011年自身建设目标为： 完善部门的岗位责任制。 提升科室工作人员的专业技能和业务素质。 提高我科室工作效率。 圆满完成本科室年度目标和公司交给的各项任务。 建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常企业管理。 建立内部纵向、横向沟通机制，调动我矿所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 提升员工的素质，大力加强员工的岗位知识、技能，加大内部人才开发力度。 加强企业的文化建设。企业文化的形成是一个不断积累、不断传承、不断发扬光大的过程。 良好的企业文化建设，就是要不断的加强员工的向心力和凝聚力，不断的加强企业的团队精神和拼搏精神。