协议合同管理制度一.docVIP

销售公司合同管理制度 （一次性收款篇） 目的： 为加强本销售公司的销售合同管理，达成市场、销售目标，提升经营绩效，将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化，特制定销售合同管理制度。 制定原则： 规范化原则：形成对销售各环节的规范化管理。 务实性原则：针对本销售公司公司的组织架构管理。 高效化原则：提升销售效率。 人性化原则：在规范化的基础上，体现营销管理的柔性；在不影响效率的前提下，体现人文关怀。 适用范围 ： 本制度适用于本销售公司涉及营销活动的所有部门和人员。 一次性付款销售合同管理流程： 步骤1：销售人员报销售订单给辖区产品经理。 步骤2：辖区产品经理审核签字后（特殊条件由销售总监签字）给营销部。 步骤3：营销部审核商务条件及供货情况 。 步骤4：审批合格后，销售内勤按照订单内容给分公司提供盖章合同。 步骤5：业务人员负责签署合同及相关附属协议。 步骤6：业务人员回传合同，同时告诉销售内勤相关款项。 步骤7：财务部签字确认订金或全款到账。 步骤8：销售内勤下达“销售订货单”或“销售付货单” 。 步骤9：分公司安排付货，业务员负责客户签署“货物验收证明书”。 步骤10：分公司销售内勤负责将原件合同及附属协议邮寄给销售内勤， 营销部做销售档案管理。 劳动合同编号：_______________ 商贸有限公司 劳动合同书 甲方： 泰安玉都商贸有限公司 通讯地址：泰安市