工程项目协议合同、概预算成本控制管理.docVIP

工程项目合同、概预算成本控制管理 1、合同管理审查原则及签订管理 工程部工作涉及的各项专业合同的签证必须是法定代表人或授权代理人进行签章，并加盖建科实业有限公司印章，其他形式无效； 工程部出具的各项专业合同必须经主管部门领导负责人审核及批示确认后，进行签章确认后生效； 合同的文本形式及内容要严格遵守《合同法》、《建筑法》及相关的法律、法规、地方规定、专业行业规范； 合同的审查、签订的相关文件及过程记录文件必须按照公司各部门规章进行收集、整理、存档、备查； 在同中标单位签订合同或协议的同时，必须与中标单位签订《工程建设廉政协议书》工程预算审查：施工方报送工程预算书，由管理人员依据有关规定和相关资料进行审查，发现问题后，同施工方协商，求得一致意见，并经审记后确定合同价工程预付款支付：甲、乙双方签订施工合同后，根据施工合同支付工程预付款 工程进度款支付：依据施工合同监理月报填写工程款支付凭证，经工程保修尾款支付：施工合同保修期满后，填写“工程尾款支付单，必须由、使用单位签字盖章认可后，支付尾款结算余款支付：各项工程必须由审计单位出具审定定案书，并扣留工程保修尾款后，剩余工程款方可支付。洽商的管理：按《》施工单位上报到监理单位，监理对洽商及工程量进行核实后，在工程洽商单上签字同人员对工程洽商内容及工程量要进行审核如遇重大经济洽商、人工工日、机械台班洽商费用增加较大必须报主管审核，报主管领导