工程项目投标及工程承包协议合同管理制度2.docVIP

工程项目投标及工程承包合同管理制度 工程项目投标管理制度 1目的 为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务 经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。 2 适用范围 适用于公司每个工程项目的投标。 3 职责 总经理：开拓市场、承揽工程业务，建立和完善公司的各项业务经营管理制度， 并组织监督实施，确保业务经营管理制度的全面落实。 总工程师：投标前由经营部组织对招标文件进行评审，总工程师确定评审方式。 投标过程中由总工程师进行监督、审定，负责接受专业咨询，指导、监督、协调 各科室解决相关技术问题。 经营部：经营部根据招标文件及公司要求编制投标文件，搜集、传递市场信息， 调研、分析、预测建筑经济市场发展动态，提供经济标决策依据。经营部组织有 关人员进行投标文件经济标的编制和评审。经营部传递、收集和保持评审记录， 并对相关文件进行修改或补充，将变更信息传递到持有相关文件的部室或人员。 技术质量部：搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑市场发展动态，提供 技术标决策依据；接受技术咨询，协助各科室解决技术问题，科学、合理编制施 工组织设计。技术质量部组织有关人员进行投标文件的技术标和商务标的编制和 评审。 办公室：负责协调各科室投标文件的收集、整理工作。 项目部：施工过程中设计变更评审由项目经理确定评审方式，项目部传