市场协议合同评审及变更流程.docVIP

流程图 责任部门 流程说明 作业指导书/表格 销售部 销售部负责收集、确认客户需求信息，并获得客户提供的正式需求文件，如客户订单或意向书。 《意向合同书》 《客户订单意向书》 销售部对订单进行初步鉴别，如是新客户则填写《客户资料卡》按照新客户审批流程审批；如发现有不明确的则跟客户确认，完成后填写《项目评审表》交各部门主管评审。 《项目评审表》 《客户资料卡》 副总经理 副总经理负责审批《客户资料卡》 《客户资料卡》 设计部 对销售部部交来《合同评审表》进行评审、并把评审结果回复市场管理部。其中常规要求部门自行评审，特殊要求PMC须组织ID、MD部门联合评审。 《合同评审表》 技术组 如果经联合评审，认为需要进行新模具、工艺、产品的开发，则技术组需答复开发完成日期，交PMC。 《ID开发流程》 《MD开发流程》 销售部 对通过项目评审的订单，销售部须同客户确认后填写《变更通知单》，下发设计部组织生产。如有变更，销售部需重填《变更通知单》到设计部。 《变更通知单》 设计部 各项目组 各设计相关部门 设计部根据销售部发出的项目派工单，制定设计计划，经项目总监批准后，下发各项目组执行，同时把设计计划交销售部备案。 各生产相关部门按照相关流程，组织生产，对出现影响计划执行的情况，及时填写《生产异常通知单》通知项目总监。 《项目设计计划单》 《生产异常通知