房地产制度管理--××房地产公司业绩协议合同管理制度.docVIP

××房地产公司业绩合同管理制度 1．总则 第一条 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条 业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 2．业绩合同考核指标和确定原则 第四条 关键业绩指标类别 （1）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等； （2）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。 第五条 关键业绩指标权重 （1）效益类：60%； （2）营运类：40%。 第六条 关键业绩指标目标值确定原则 （1）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。 （2）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。 （3）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。 第