电控室质量体系奖惩实施办法.docVIP

电控室质量体系奖惩实施办法 为不断提高全室职工的质量意识，保证质量体系的有效运行，提高设计质量，特制定本办法。 奖惩依据 质量体系运行奖惩依据：（1）外部检督检查，（2）内部审核检查，（3）质量管理部存档前检查，（4）院室质量体系运行及图纸质量抽查。 奖励办法 根据质量体系运行奖惩依据，本室职工在全年历次质量活动中做到下列情况之一者，室年终将给予奖励。 全年自始至终能认真按质量体系运行，文件资料完整，管理有序，能按院有关规定及时存档者。 能积极配合质量检查，在外部检督检查及内部审核检查时，被检查者受到审核组好评者。 在全年历次内外审检查中，被检查者从未查出不合格项或观察项者。 能认真履行设校审责职，能按校审意见认真修改，图纸质量优秀，在全年历次图纸质量检查中，未查出质量问题者。 设计质量获得业主好评或获得公司级及以上优秀设计项目奖者。 其他为室质量体系有效运行作出突出贡献者。 以上奖励按室人均质量奖的10~30%考虑。 惩罚办法 根据质量体系运行奖惩依据，本室职工在全年历次质量活动中有下列情况之一者，室年终将给予惩罚。 不能认真按质量体系运行，文件资料不完整，管理混乱，未按院有关规定及时存档，外审每查出一次扣责任人50元，内审每查出一次扣责任人30元，质管部及室每抽查出一次扣责任人20元。 在历次检查中，不能积极配合质量检查或消极应付检查，给室造成不良影响，每发生一次扣责任人质量奖50元。 不认真学习并执行三层次作业文件或执行三层次作业文件不严格，外审每查出一次扣责任人30元，内审每查出一次扣责任人20元，质管部及室每抽查出一次扣责任人10元。 不能认真履行设校审责职，不能按校审意见认真修改，图纸质量低劣，在历次图纸质量检查中，每查出一处质量问题扣责任人质量奖20元。 设计质量低劣，现场服务不及时，不到位，业主每投诉一次扣责任人质量奖50元。 本办法从2000年9月1日起执行。 本办法由室主任负责解释。