第3章节-跨国公司幻灯片.pptVIP

补充：对子公司的控制 一、跨国公司的管理传统 （一）分权联盟（Decentralized Federation )模式（西欧国家） １.形成原因： （１）高关税、进口壁垒、歧视性法规、运输与通讯的落后 各子公司较多的自主权和战略决策权 （２）股东与债权人（银行）在高层决策的作用 各子公司较多的自主权和战略决策权 * 母公司 子公司 分权联盟模式 * ２.特点： 　　松散、简单控制；战略决策权分散 财务流量的联系方式 母 公 司 子公司 母 公 司 授予一定的权利与责任 专业化的公司职员与复杂的管理体系来全面控制 子公司 * 母公司 子公司 协调联盟模式 * 母公司 子公司 母公司对子公司采用正规系统控制 子公司复制母公司的管理体制 特点： 过分强调母公司的作用，国外子公司是利用母公司管理能力和资源的附属机构 * （三）集权中心（Centralized Hub）模式-----日本 １.形成原因 （１）外部环境的变化 （２）日本的文化背景和价值观念------强调群体行为和人际关系协调，强调以群体为导向的管理实践 * 母公司 子公司 集权中心模式 * 母公司 子公司 紧密、简单的控制，主要战略决策集中制定 以物品流量为主的联系 集权中心模式的特点 * ２.特点： * 1 背景： ? 瑞士制表业历史悠久，但主要以制造高档手表为主，“Made in Switzerland” 代表了高品质和高身价 瑞士在近代制表业中建立了起强大的、稳固的地位 产品金字塔模型－－－SWATCH公司例 * 改变业务设计的原因 以低价格策略和合理的营销方式打入瑞士，强占了瑞士制表业的大块利润，发生价值转移 制表业经营管理者观念陈旧 投资者信心不足，纷纷要求撤回投资 * 基本竞争战略 第一阶段 竞争战略：集中战略 战略目标：夺回市场份额，建立利润屏障 具体实施：建立产品金字塔 1、生产高质低价Swatch表 2、生产中高档手表 赋予其时尚性，系列化 将Swatch作为“防火墙” 给消费者灌输新的消费观念 不断更新设计，生产纪念表 扩大分销渠道 * 第二阶段 竞争战略：多样化战略 战略目标：创造最大价值 具体实施：成为零部件的主要供应商 利用Swatch品牌效应、尖端技术 进入通信和汽车产业 * 2 推出Swatch低价位品牌 第一阶段 将成本与售价降到与日本厂商相同的水平，充 分利用瑞士手表的品牌优势夺回市场分额，并 将Swatch作为“防火墙”牢牢吸引住顾客，也 作为一个引路品牌，将顾客引领到自己的高档 产品。 　第二阶段 为了进一步扩大 Swatch 手表的销量，将其与时尚潮流联系起来，将手表由计时工具扩展为收藏品。再将Swatch造成的时尚概念推向其他产业。 * * 三. 跨国公司组织结构的演变 (一)出口部 ? （二)国际业务部? （三)跨国公司全球性组织结构 1.职能总部； 2.产品线总部； 3.地区总部； 4.矩阵结构 5.网络结构 1）以该跨国公司母国总部为核心建立的网络结构 2）分散的网络结构 * 出口阶段组织结构 总经理 营销 生产 研究开发 财务 A区 B区 出口 办公室 有出口分部的的职能组织结构 * 出口阶段组织结构 总部 营销 生产 研究开发 财务 有出口部的分部组织结构 A产品线 B产品线 C产品线 出口 * 产品线总部组织结构 总部 产品A总部 产品B总部 产品C总部 产品D总部 公司职能机构 全球各子公司 全球各子公司 全球各子公司 全球各子公司 * 地区总部组织结构 母国总部 地区1总部 总部职能机构 地区1各子公司 地区2各子公司 地区4各子公司 地区3各子公司 地区2总部 地区3总部 地区4总部 * 矩阵结构组织