第1讲：HRM的要义幻灯片.pptVIP

* 基本要点 1、承认人具有能力的差别； 2、人力资源管理的能级要求按层次建立和形成稳定的组织形态； 3、不同能级应表现为不同的权力、物质利益和荣誉，人的能级必须与其所处的管理级次动态对应； 4、人的能级不是固定不变的，能级原理承认能级本身的动态性，可变性与开放性； 5、人的能级与管理级次相互之间的对应程度，标志着社会进步和人才使用的状态改变。 人力资源管理基本原理 * 战略层（高层领导） 经营层（中层领导） 操作层（基层领导） 图1-5 稳定的能级结构图 人力资源管理基本原理 二、能级对应原理 * 三、系统动力原理 定义： 　　　在人力资源开发过程中，通过物质的、精神的或其它方面的鼓励和表扬，可以激发人的工作热情，从而提高工作绩效。包括: 　　1、物质动力原理 　　2、精神动力原理 　　3、信息动力原理 人力资源管理基本原理 * 四、反馈控制原理 ?定义： 　　　在人力资源开发过程中，各个环节、各个要素或各个变量形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环。其中任何一个环节或要素的变化，都会引起其它环节或要素发生变化，并最终又使该环节或要素进一步变化，从而形成反馈回路和反馈控制运动，这就是人力资源开发的反馈控制原理 . 人力资源管理基本原理 * 定义： 　　弹性冗余原理是指人力资源开发过程必须留有余地，保持弹性，不能超负荷或带病运行。　 五、弹性冗余原理 人力资源管理基本原理 ? 基本要点： ?1、劳动强度要适度有弹性； ?2、脑力工作要适度有弹性； ?3、劳动时间、工作定额要适度、有弹性； ?4、一个系统的中短期目标要适度有弹性。 * 六、利益相容原理 ?一个系统内两个群体或若干个体间，发生一方利益影响另一方利益时，双方则产生利益冲突，这时应寻求一种方案，使之在原来的基础上，经过适当的修改、让步、补充、并为双方所接受，从而获得相容，称为利益相容原理。 人力资源管理基本原理 * 七、竞争强化原理 竞争强化原理的基本内容： 同类系统的竞争； 系统内管理人才的竞争； 本系内各类技能的竞争； 开发新产品的竞争。 人力资源管理基本原理 * 八、互补增值原理 定义： 　　由于人力资源系统每个个体的多样性、差异性，因此在人力资源整体中具有能力、性格等多方面的互补性，通过互补可以发挥个体优势，并形成整体功能优化。 基本内容是： 1.知识互补 2.气质互补 3.能力互补 4.性别互补 5.年龄互补 6.技能互补 人力资源管理基本原理 * * 2005-8-8 中南财经政法大学公共管理学院 * * 中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业 平均寿命 72岁 3.5岁 30岁 10-12岁 7-8岁 40-42岁 人力资源管理为什么重要 * 小资料-长寿公司排行榜 1. 斯道拉(stora)公司 1288 2. 苏米托莫公司 雷蒙·索嘉 1590 3. 杜邦公司 伊雷内?杜邦 1802 4. 纽约时报 亨利?雷蒙 1851 5. 李威?施特劳斯公司 李威?施特劳斯 1853 6. 摩根财团 约翰?爱尔 1861 庞特?摩根 7. 西尔斯?罗巴克公司 西尔斯?罗巴克 1866 8. 三菱集团 岩奇弥太郎 1870 9. 标准石油公司 约翰?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司) 10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉?塔塔 1877 11. 华盛顿邮报 尤金?麦耶 1877 12. 可口可乐公司 彭伯顿 1886 13. 壳牌公司 小马科斯?萨缪尔 1890 14. 施乐公司 理查德?施乐 1893 15. 百事可乐公司 1899 16. 福特汽车公司 亨利?福特 1903 17. 吉列剃刀公司 吉利特 1903 18. 通用汽车公司 William Durant 1908 19. 住友集团 吉左卫门 1912 20. IBM公司 托马斯?沃森 1912 21. 波音公司 波音 1916 22. 盖蒂石油公司 保罗?盖蒂 1916 23. 松下电器公司 松下幸之助 1917 24. 西方石油公司 哈默 1866 25. 时代华纳公司 戈莱德? 雷文 1918 26. 迪斯尼公司 沃尔特?迪斯尼 1919 27. 希尔顿公司 唐拉德?希