上海开元轮胎有限公司案例——兼论管理控制系统的建立与实施.pdfVIP

摘要 近年来，屋萱垒些在中国的各个领域都取得了很大的发展。但 同时，民营企业在很多方面也表现出了弱点。象爱多、三株由兴到 衰的短暂历史反映了诸多民营企业在发展过程中缺少系统化的管理 控制，或者没有对此引起足够的重视。 论文通过对一家大型民营企业一上海开元轮胎有限公司的组织 发展、战略设计、战略实施和管理控制系统的调研、陈述、诊断、 咨询和分析，揭示其管理控制系统的内涵和作用。j‘论文还就如何依 靠加强管理控制系统来有效地实施战略阻及针对上海开元公司如何 实现迸一步的良好发展，对以下问题进行了探讨： 1．建立管理控制系统要解决什么问题?象上海开元公司这样的民 营企业要不要建立管理控制系统? 2．为保障战略的有效实施，应建立怎样的管理控制系统? 3．选择实施管理控制的方式时，究竟应采用紧控制还是松控制? 假如你是上海开元公司的老总，你认为在建立垂直营销网络 时，应采用什么方式避免销售渠道失控? 4．建立与实施行之有效的管理控制系统，应着重处理好哪几个关 系? 论文从案例引申开来，以点见面，分析了正在发展中的中国企 业(包括民营企业和部分的国有企业)普遍存在的管理失控的问题，