凌宇重工组织结构变革研究.pdfVIP

摘要 本文主要基于组织结构、组织变革和事业部制等理论，研究它们 在凌宇重工组织变革中的应用，运用了理论研究法、文献归纳法、比 较分析法和实践检验法等，提出了一套较系统的诊断企业组织结构和 进行组织结构设计的思路和方法。 本文首先概述了研究背景、文献综述、研究方法及本文的思路。 在文献综述中，介绍了组织变革和事业部制的研究动态。第2章，介 绍了组织结构设计的原则、流程和方法，并归纳了影响组织变革的主 要因素；接着介绍了组织变革的原由、趋势和变革的步骤；最后介绍 了事业部制的主要特征及其优缺点、适用条件。 第3章，对凌宇重工组织结构进行了诊断并提出了变革需求。首 先对企业的现状进行了分析；接着运用实证研究的方法，分析其组织 结构及职能，运用调研和访谈法诊断出组织结构现有的问题，即职能 型组织结构的固有弊端日益凸显、业务管理流程不完善、激励考核体 系不健全和新产品成长缓慢。最后提出了组织变革的需求。 第4章，设计凌宇重工的组织结构。首先确定设计维度，重点阐 述组织结构形式的选择、总体管控模式设计和事业部制划分的依据 等。并设计了详细的组织结构方案及划分了职能。 第5章，检验了新的组织体系合理性及对事业部制的关键控制点 进行分析