仓储管理内训诊断报告改善情况检查及新建议.docVIP

仓储管理内训诊断报告改善情况检查及新建议 经过2011年10月现场考察和讲师建议，贵公司仓储部门迅速行动，对仓储管理进行了改善。经讲师再次现场诊断，觉得仓储改善的效果明显，但还需要继续完善，集具体改善诊断和建议如下： 设置待检库，待检库与仓库距离较远，增加作业环节，待检库物资仓库因种种原因不能及时入库，不能及时记帐，导致帐物不符。 建议：取消待检库，采用仓库通知质检部门，质保人员到仓库抽检的方法（其它制作企业都是这样做的） 改善情况：目前待检库已基本成为物料仓库，物料检验后就地存放。 新发现的问题：供应商寄售物料待检、入库储存的物料占用大量面积，建议将寄售物料待检物料，经检验合格直接进入物料库，出库时作为记帐日。 物资入库验收有规范的流程和制度，但采购与仓库有关入库到达预报、入库单证手续、入库问题物资及时处理等方面存在有待改善的地方。 建议： 加强供应商管理，仓储部门对供应商到货进行登记，参与供应商考核。 遇特殊、紧急情况对于无法按规范流程办理进出库手续的，相关业务人员须用邮件的形式通知仓库执行收发业务，做到责任可追溯。 改善情况：供应商商进货批量还是过大，导致物料占用库位过大，部分供应商交货不及，部分物料不配套 建议：组织采购人员培训，提高供应商管理的力度。 物资无标识（货卡）、仓库内无定置定位规划 建议： 对待处理物资进行定义，规定问题物资的处理期限及处理部门的职责，并用待处理标志进行标识。 对仓库进行全面规划，划线定位，设置临时存放区（待检、待处理、紧急采购物资） 严格按入库单收货，严格把好入库验收关。对不同物资制定验收操作规范，确保每件物资得到有效的验收（建议添置台秤和电子计数称） 5、未实现物料配送制度，仓库物料发事业部，需要交接，往往因事后发现数量差错，导致产生分歧。 建议：实现仓储与车间物料一体化管理，实现配送制，可以避免交接环节，提高效率，减少车间库存占用。 改善情况： 已将事业部物流归物流部统一管理，效果明显。 6、其它问题改善建议： 采购部门在采购合同中应明确供应商送货预报、物资退换的时间期限及相关责任。 为杜绝仓储操作与信息不通步问题，仓储操作与系统维护时间差异应控制在一小时内。 进行ABC三种物资的分类，严格A 类物资的严格管理要求，加强A类物资的动态盘点和其他物资的定期盘点，确保帐卡物相符。对A类物资做到管供、管用管节约。 定期组织技术工程师对呆料进行清理，仓库将呆料、退库料集中储存并标识。 为确保仓库建筑安全和提高仓库利用率，建议确定面积、地坪负荷及高度定额，并设置标志牌。 在库存控制方面，应会同工程技术部门对物资进行分类，将物资分为通用件和专用件。通用件统一建立安全库存和订货点，专用件使用部门直接请购，做到谁请购谁负责，并建立相应的考核制度。 改善情况：希望通过在职仓管员培训及现场考察，再进一步完善。 上述建议，仅供有关领导的参考。 翟光明 2011年11月20日