二建嫁了个好人家.docVIP

通 知 各单位、各部门： 《二建“嫁”了个好人家》一文报道了北京二建通过股份制改造以后，建立和实行了新的管理体制、经营机制和用人机制，在企业业绩特别是经营成果方面所发生的显著变化。现将该文全篇印发给你们，请结合本单位、本部门实际，认真加以学习讨论。 “他山之石，可以攻玉”。公司各级领导干部特别是两级领导班子，要通过该文的学习，结合实际，认真思考公司及本单位的改革和发展。同时，欢迎大家对公司今后的改革和发展多提建设性意见和建议，并于8月底前以书面形式上报公司办公室。 特此通知。 二○○三年八月十三日 二建“嫁”了个好人家 “整体上还不够协调，由于认识不到位，致使行为不到位；经营思路较窄，手段单一，没有利用好环境优势和能为我所用的一切力量；管理不够科学，缺乏先进的管理理念，致使分析问题、解决问题的能力滞后，对制度执行能力不够……”日前，在北京二建只有两个半小时的上半年工作总结会上，总经理樊禄云首先总结了目前存在的主要问题。他的发言时间被限定在25分钟。这在二建改制前是根本想都不敢想的。 2002年5月11日，新北京二建选择在人民大会堂举行了隆重的挂牌仪式，宣布北京市第二建筑工程有限责任公司正式成立。当时，这件事在本市建筑业、国有企业引起了极大反响。因为在新二建的6000万元注册资本金中，北京建工集团以国有资产实物入股