直线责任与属地管理10.20.pptVIP

乌海华气质量安全环保部 乌海华油天然气有限责任公司 直线责任与属地管理 质量安全环保部 乌海华气质量安全环保部 安全经验分享 乌海华气质量安全环保部 一、直线责任 直线责任内涵：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下： 乌海华气质量安全环保部 二、为什么要落实直线责任 “谁主管，谁负责”安全管理原则没有真正落实； 安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着“看好”安全； 生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产； 事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。 乌海华气质量安全环保部 三、如何落实直线责任 1. 各业务主管领导清楚自己应负的HSE责任； 2. 清楚自己主管业务的HSE风险； 3.管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 4. 清楚主管业务存在的安全隐患、整改和安全措施情况； 5.通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。 乌海华气质量安全环保部 三、如何落实直线责任 乌海华气质量安全环保部 三、如何落实直线责任 乌海华气质量安全环保部 四、落实直线责任的作用 明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”； 实现了HSE管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为安全后果负责，如：财务人员、人力资源管理人员、规划计划人员、设计研发人员、采购人员等。 真正体现了安全是企业核心价值的思想。 乌海华气质量安全环保部 一、属地管理 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 乌海华气质量安全环保部 二、为什么要实施属地管理 传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显； 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键； 属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制这种优良传统的继承和延伸； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。 乌海华气质量安全环保部 三、如何落实属地管理 划分属地范围； 明确属地管理者； 建立属地管理职责。 乌海华气质量安全环保部 1）如何划分属地 属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。 举例： 对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域； 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域； 对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。 乌海华气质量安全环保部 属地管理就是“家”的管理 “我的岗位我负责，我在岗位你放心” 1）如何划分属地 乌海华气质量安全环保部 2）明确属地主管 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责（包机制、承包区卫生划分等）。 乌海华气质量安全环保部 3）落实属地管理职责 1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全； 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实； 3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管； 4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。 乌海华气质量安全环保部 四、落实属地管理的作用 通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白； 实现了HSE管理由“全员参与”向“全员管理”的转变； 提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了各类事故事件的发生，最终实现安全生产。 乌海华气质量安全环保部 四、落实属地管理的作用 乌海华气质量安全环保部 四、落实属地管理的作用 乌海华气质量安全环保部 If you always do what you have always done, you will always get what you have always gotten. 如果你总以过去的方式做，你得到的结果总是同过去的一样 * 乌海华气质量安全环保部 乌海华油天然气有限责任公司 *