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AA公司管理信息系统 项目启动大会 金蝶软件(中国)有限公司 信远公司项目团队 企业是实施的主体 二、系统实施的意义 二、系统实施的意义 二、系统实施的意义 三、实施的策略与方法 宏明公司K/3项目实施策略 四、实施方案及计划 五、项目实施的态度 五、项目实施的态度 五、项目实施的态度 五、项目实施的态度 实施中的注意事项！！！ K/3项目实施成功的三个要素 尚辅网 / 项目的组织 实施的意义 策略与方法 方案及计划 实施的态度 注意事项 项目总监 项目经理 客户经理 财 务 部 物 料 部 采 购 部 销 售 部 项目经理 实施顾问 一、项目组织架构 制 造 部 企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 …… 顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 流程优化建议 …… 实施是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇 实施是对管理软件应用客户高层次的、必不可少的咨询支持手段 实施是典型的项目管理过程，是实施质量保证的手段和体系； 帮助客户深入了解软件产品的功能 帮助客户重整自己的业务流程 实现管理软件与客户业务流程的有机结合 将优化的业务流程固化在系统中 K/3系统以财务管理为核心，对企业的资金流、物流、信息流进行一体化管理。 K/3系统从企业基础管理入手，为企业提供数字化管理完整的解决方案。 K/3带来企业基础管理革命 4 3 2 1 项目准备 蓝图设计 系统实现 验收交付 有经验的项目经理 科学的项目管理 有效的项目组织 “一核心”： 完成以财务管理为核心的信息化建设工程 ，建立高效的集团财务管理机制； “两体系”： 建立公司财务为主体的财务监控体系，完成财务管理与监控； 建立以项目成本管理为主体的业务管理体系； “三步骤”： 第一步：完成公司新型管理模式下，财务管理体系的建立； 第二步：完成公司新型管理模式下，项目成本管理系统的建立； 第三步：完成公司新型管理模式下，物资管理系统的建立； 使用标准的问题解决方法， 指导、控制和管理实施过程的方法。 方法是人类最有价值的知识 ！ 优秀的 项目小组 科学的 实施方法 项目 成功 年前实施进度 二月至三月实施进度 三月至四月实施进度 四月至五月实施进度 K/3系统是提高企业管理的有效途径，但不是解决企业一切问题的灵丹妙药。 态 度 决 定 一 切 ！ 有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因素,包括人们的思维方式和行为方式 了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍作出决策 在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障 项目领导的态度： 原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组的任务能放则放； K3系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安排每一件事就算可以了。 项目小组成员容易存在的问题： 稳定的管理软件是成功的基础 切实的实施方案是行动的指南 优秀的项目经理是成功的关键 有力的领导支持是成功的保障 项目实施成功的因素： “叶公好龙” “骄车”理论 “短跑”行为 科学的方法 有效的过程 优秀的人员 方法 过程 人员 AA公司 K/3 项目的成功实施是双方精诚合作、共同努力的结果！ 谢 谢！ 尚辅网 /