企业管理概论1第八章幻灯片.pptVIP

1.目视管理 目视管理是以生产现场的劳动者为直接对象，利用视觉信息，调节人们的行为，控制生产物流的管理方式。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 2.定置管理 定置管理是以生产现场的物为主要对象，研究人、物、现场三者之间的结合关系，并对三者进行组织、设计、实施和完善的一种管理方式。 ? 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 3.5S管理 5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养5个英文单词的缩写。5S管理活动是目视管理与定置管理的有效结合。它通过整理现场、实现良好的目视管理，最终解决生产系统难以避免的各种矛盾与问题，从而使生产系统不断改善、主动适应外部环境化，不断得到优化。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 5S 效果举例 目的 含义 定义 整理 区分要与不要的东西，坚决扔掉不要的东西 (1)减少库存量，现场无杂物 (2)场地变大，行动方便 (3)清除混乱安放，避免差错 (4)无徒劳的寻找时间 (5)现场整齐，一目了然 (6)无不安全状态 (7)无跑、冒、滴、漏 减少成本=(1)+(3)+(4)+(7) 提高效率=(2)+(3)+(4)+(5)+(8)+(9) 提高质量=(1)+(3)+(8)+(11)+(13)+(14) 减少故障=(7)+(8)+(9)+(11)+ (13)+(14) 安全保证=(2)+(5)+(6)+(10)+(11)+(12)+(13)+(14) 提高工作热情=(5)+(10)+(11)+(13)+(14)+(15) 整顿 必要的东西定位放置，使用时随时能拿到手 清扫 将灰尘、油污、垃圾清除干净 (8)提高设备清洁度，良好润滑 (9)在清扫设备时进行检查 (10)切屑不落地，地面清洁 (11) 车间环境变为愉快的工作 (12)消除发生灾害的根源 清洁 前三项的坚持与深入，保持清洁 素质 遵守规章制度、道德、品质、修养 (13)执行标准，减少疏忽 (14)自觉遵守规章制度 (15)改善人际关系，增强集体意识 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第四节 现代生产管理的发展 一、 现代生产管理的特征 ●　生产管理的范围大大扩展，并由封闭式向开放式转变 ●　多品种小批量生产成为生产方式的主流 ●　计算机技术在生产领域的综合应用 ●　传统生产管理模式不断更新 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 制造资源计划 制造资源计划（MRPⅡ）是一种以计划和控制为主体的计算机辅助企业管理系统。它运用计算机使之条理化、规范化。制造资源计划中的资源，主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，这些资源以信息的形式表示，通过集成，对企业内的各种资源进行合理配置，充分利用，形成最有效的生产能力。 ? 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购 生产活动控制 派工 输入/输出控制 财务及成本管理 是否可行 是否可行 图8.17 MRPⅡ 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 准时化生产 准时化（JIT—Just in time）生产方式是以市场需求为前提、以必要的时间、按必要的数量、生产必要的产品的一种生产制度，充分体现了彻底清除无效劳动和浪费的思想。JIT生产现场控制技术是看板系统，它是JIT生产现场控制技术的核心，即利用看板技术控制生产和物流，可达到准时生产的目的。 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 JIT系统的组织生产方式 ——拉动式生产 JIT系统将传统的推动式生产变为拉动式——将有关生产计划下达给最后工序，每道工序的生产都是由它的下一道工序的需求拉动的。这道工序生产什么、生产多少、什么时候生产都必须以下一道工序的需求为前提，按反工艺顺序逐级“拉动”前面的工作中心。 ? 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 拉动式生产的要点 ① 市场需求拉动企业