企业管理教学课件作者第四版高海晨电子教案第5章现代企业生产管理幻灯片.pptVIP

三、精益生产 1．精益生产方式的产生 2．精益生产方式主要特征 第五节 现代生产管理方式 （3）计算工人人数 在以手工操作为主的流水线上，流水线工人人数可由下式计算： 每个工作地需要的工人数=每日工作班次×每一个工作地同时工作人数 各工作地的工人人数之和即为整个流水线上的工人人数。 在以设备加工为主的流水线上，配备工人要考虑实行多设备看管的可能性，及配备后备工人的百分比。 第二节 生产过程组织 （4）选择运输装置 强制节拍流水线：连续式工作传送带、间歇式工作传送带、分配传送带。 自由节拍流水线：连续式运输带或滚道、平板运输车等运输装置。 粗略节拍流水线：滚道、重力滑道、手推车、叉车等运输工具。 当采用传送带运输时，需计算传送带的速度和长度，其计算公式分别为： 传送带的长度=2×工作地长度之和+技术上需要的长度 第二节 生产过程组织 （5）流水线的平面布置 直线形 L形 U形 E形 环形 S形 第二节 生产过程组织 （6）流水线经济效益指标计算及评价 组织流水线需投入较多资金，故必须对流水线的经济效益进行评价，对流水线经济效益的评价可以从绝对指标计算和相对指标计算两个方面进行。 第二节 生产过程组织 第三节 现代企业生产运作计划 一、物料需求计划(MRP) 1．物料需求计划的含义 　　 物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)系统目前已成为世界上推广运用最为普遍的一项现代计划管理技术，是运用电子计算机编制物料需求计划的一种方法。 2．MRP的逻辑流程 第三节 现代企业生产运作计划 3．MRP的关键要素 第三节 现代企业生产运作计划 二、制造资源计划 (MRPⅡ) MRPⅡ逻辑流程图 第三节 现代企业生产运作计划 MRPⅡ的特点 第三节 现代企业生产运作计划 第四节 网络计划技术 　　 网络计划技术又称计划评审技术和关键线路法。它是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理方法。它的基本原理是以网络图的形式，反映工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过网络分析，计算网络时间，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对工程项目进行统筹安排，使工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。 第四节 网络计划技术 网络计划技术的优点： 一、网络图的绘制 1．网络图的构成要素 　1）箭线 　2）结点 　3）线路 第四节 网络计划技术 2．绘制网络图的原则 第四节 网络计划技术 二、网络图时间的计算 1．作业时间 第四节 网络计划技术 2．结点时间参数的计算 （1）结点最早开始时间 ( ) 式中： ——结点j的最早开始时间； ——结点i的最早开始时间； ——作业i—j的作业时间。 第四节 网络计划技术 【例5－5】已知某项计划的作业项目及程序如表所示 根据各项作业的相互关系绘出网络图 作业名称 A B C D E F G H I 紧前工作业 — — A B C I，D I，D G A 作业时间（天） 5 3 4 4 3 5 2 6 4 第四节 网络计划技术 第四节 网络计划技术 （2）结点最迟结束时间( ) 式中： ——结点i的最迟结束时间； ——结点j的最迟结束时间； ——作业i—j的作业时间。 第四节 网络计划技术 3．活动时间值计算 　　 活动时间包括各项活动的最早开始时间和最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。 第四节 网络计划技术 1）活动最早开始时间 2）活动最早结束时间 3）活动的最迟结束时间 4）活动的最迟开始时间 (5)各项活动时间参数的计算方法。 第四节 网络计划技术 作品名称 作业编号 i—j 作业名称 ES(i,j) EF(i,j) LS(i,j) LF(i,j) 总时差 R(i,j) 自由时差 r(i,j) A 1-2 5 0 5 0 5 0 0 B 1-3 3 0 3 2 5 2 0 C 2-5 4 5 9 10 14 5 0 D 3-4 4 3 7 5 9 2 2 E 5-7 3 9 12 14 17 5 5 F 4-7 5 9 14 12 17 3 3 G 4-6 2 9 11 9 11 0 0 H 6-7 6 11 17 11 17 0 0 I 2-4 4 5 9 5 9