企业文化核心篇与管理篇企业文化管理篇幻灯片.pptVIP

建华企业文化培训 企业文化－－管理篇 (企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 ) 企业管理理念 以人为本，无为而治 根据人性的需要进行理性管理以达到无为而治的境界。 什么是以人为本，什么是无为而治？ 以人为本的体现 一 人是企业的第一生产力，企业发展必须依赖人才，我们必须要善待人才； 真诚，让利、尊重、包容、提升 以人为本 1、真诚 领导要用自己的真诚去感动下属。对待下属要真情实意，真正的设身处地的为他们着想。 团队成员之间的真诚和信任是团队的根本！ 以人为本 2、让利 古语说“财聚人散，财散人聚” 二八原理 每个人都很看重自己的工作收获，主管的甜言蜜语不能顶替实际利益，当你的团队取得了利益，你一定要分利益给他们，当团队取得了成绩和荣誉，也要跟大家分享。公平的奖惩是团队稳定的基础。 作为一名管理人员，我们要把名利看淡一点，过多的计较眼前利益，有可能会让我们毁掉更为美好的前程。 以人为本 3、尊重 尊重人才，尊重别人的知识，尊重别人的长处，也要尊重别人的短处。 4、包容 孔子说君子四德：忠、恕，让，孝； 宽容的心对待上司、下属和同事！ 以人为本 5、提升 要为公司和下属考虑长远利益，就必须不断提升人才，提升的途径是组织他们学习，对他们进行教育和改造。 以人为本 钓竿的故事-----我们只有学到了钓鱼的技术，才是真正的财富 ！ 以人为本 二、了解公司用人制度，指导自己发展方向； 1、公平合理的分配制度，让大家觉得有利益，愿意在企业做；（保持行业领先待遇） 2、不断进行学习学习再学习，培训、培训再培训；（提升员工的操作技能） 3、能者上，庸者下，用人不求全，使人犹使器，任人唯贤。（大胆提拔青年干部） 以人为本 3、如何规避人性的弱点给管理中造成的损失； 最难解决的问题：认识自己（人性六大缺点） （人生五个好习惯） 受宠若惊，失意若惊，宠辱谁能不动心？ 一切都会过去！（三平、四不） 无为而治 什么是无为而治？怎样才能达到无为而治？ 复杂的解释汇成一句话： 建华提供的是“简单、阳光、坦诚、高效”的工作环境。员工只要做好自己的本职工作，领导只要做好工作中的新人“传帮带”及与其他部门的协调配合就可以了。不需要为复杂的社会人际交往而耗费精力。 无为而治 一 如何做好本职工作 什么是本职工作，就是分内地事情，自己责任范围内地事情。 1、敬业工作和忠诚公司，有责任心（责任心和责任意识的差别）、事业心、进取心和献身精神。 2、专一地思考，全面地分析，抓主要矛盾； （三识三性） 3、处理好责任和人情的关系； 4、勇于进取，不怕困难，勤奋好学，不断提升综合素质；（处处留心皆学问） 无为而治 二 如何做好企业内部的协调配合 1、统一认识、统一行动 ；图片1（拉车） 2、利用制度平衡和协调； 3、协调工作要及时，注重事物的发展过程； 4、协调从我做起。图片2（治驼背） 统一认识、统一行动 医驼背 　　我只管把 他的驼背治好， 哪管他死活！ 无为而治 三、工作中要学会运用心中有别人 1．主动支持和协调别人的工作；（主动和被动的关系）（当面说和背后说的关系） 2．知己短，知彼长，谦虚好学；（老领导讲格言） 3．有错误不埋怨，敢于自我批评，不要互相指责；（看别人不顺眼。。。。。。） 4．注意观察，处处留心。（世上无难事，只怕有心人。学习好的和学习不好的人的区别） 打造合作的天堂！