园林工程项目管理教学课件作者第2版李永红园林工程项目管理3课件幻灯片.pptVIP

项目三 实施园林工程项目招投标 已知投标企业的其他指标得分如下表所示。 评标指标项目 甲投标企业 乙投标企业 丙投标企业 业绩与信誉 92 90 85 施工管理能力 96 90 80 施工组织设计 90 92 78 报价得分 99.24 问:甲、乙两家投标企业的投标报价得分分别是多少?谁是第一中标企业? * 园林工程项目管理 李永红 主 编 高等教育出版社. 北京 项目二 计划园林工程项目 【总案例分析4】 国际招投标：国际招标是利用世界银行贷款的必然结果，其工作程序按照世界银行的采购导则进行．小浪底工程国际招标分为土建工程招标和机电设备招标两部分。土建工程招标自1992年7月22日《人民日报》和《中国日报》发布小浪底工程土建工程施工招标资格预审邀请函始，至1994年7月16日，业主与一、二、三标承包商签订合同为止，历时两年。小浪底工程机电设备招标主要是水轮机及附属设备招标。1994年12月15日发售水轮机询价书。1996年1月10日在北京正式签署商务和技术合同。7月初美国进出口银行向中国国家开发银行正式承诺对小浪底工程水轮机提供出口信贷，从而成功实现进口重大设备同利用国外出口信贷相结合招标形式。 小浪底工程土建国际标由大坝标、泄洪排沙系统标和引水发电系统标组成。大坝标由黄河承包商（责任方为意大利英波吉罗公司）中标，泄洪排沙系统标由中德意联营体（责任方为德国旭普林公司）中标，引水发电系统标由小浪底联营体（责任方为法国杜美思公司）中标。 项目三 实施园林工程项目招投标 子项目一 认知招投标 + - 子项目二 实施园林工程项目招标 + - + - 子项目二 实施园林工程项目投标 了解园林工程项目承包的各种方式 了解招投标的基本概念和应具备的基本条件 掌握园林工程项目招标的开标、评标与定标方法 掌握园林工程招标文件和投标书的编制方法 能编制园林工程招标文件 能编制园林工程投标书 能应用投标策略和技巧进行园林工程投标 【学习目标】 【能力要求】 项目三 实施园林工程项目招投标 在建设工程项目实施过程中，往往不止一个承包单位。由于承包单位之间以及承包单位与业主之间关系的不同，因而形成了不同的工程项目发包模式。 项目三 实施园林工程项目招投标 任务一 了解建设工程项目发包模式 子项目一 认知招投标 总分包模式是将工程项目全过程或其中某几个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。业主只与总包单位发生合同关系，而不与各专业分包单位发生合同关系。 一、总分包模式 平行承包模式是指业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同。这时，各承包商之间的关系是平行的，没有合同关系。 二、平行承包模式 当工程项目规模巨大或技术复杂、承包市场竞争激烈、由一家公司总承包有困难时，可以由几家公司联合成立联合体来竞争工程建设任务，以发挥各公司的特长和优势。联合体通常由一家或几家公司发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产及人员数量等，签署联合体章程，建立联合体组织机构，产生联合体代表，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。 平当工程项目包含的工程类型多、数量大，或专业配套必需时，任一家公司都无力实行总承包，而业主又希望承包方有一个统一的协调组织，这时就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。 采用合作体承包模式可减少业主的组织协调工作量，但风险并不减少。 三、联合体承包模式 四、合作体承包模式 EPC承包也可称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。 由于工程项目本身具有实施时间长、合同各方关系复杂及一次性等特点，使得业主希望获得全面服务，业主更倾向于要求承包商提供工程项目的一揽子解决方案。 CM模式是由业主委托一家提供CM服务的单位承担施工阶段的全面管理工作，CM管理者在设计阶段就参与进来，为业主提供咨询服务。 CM单位有代理型和非代理型两种。 五、EPC承包模式 六、CM模式 项目一 了解园林工程项目管理 【案例3－1】 某园林工程项目经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计除