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不同人才类型员工的激励方法 Ⅰ型人才：?高热情、高能力 Ⅱ型人才：?低热情、高能力 Ⅲ型人才： 高热情、低能力 Ⅳ型人才： 低热情、低能力 Ⅰ型人才 —高热情、高能力 这类人是公司最理想的员 工类型。对待这类员工应 该充分授权，给予更多的 责任和信任 Ⅱ型人才 —低热情、高能力 这类人才一般对自己的职位和前 程没有明确目标。这类人应该多 与之交流，肯定其能力和信任。 让他明白自己的责任和重要性。 同时也要给予具体的目标和要求。 Ⅳ型人才 —低热情、低能力 对这类人才不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训。首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位,实在没有进步的员工应该解雇辞退。 不同岗位员工的激励方法 激励手段 一、物质激励 二、精神激励 SALES 1、强调绩效 2、为他们设立职业发展路线 3、公开表扬 4、给予足够的信任 5、给予他们一定的股权 客服 1、提供良好的工作环境 2、培训待遇 3、人才推荐 4、服务明星 5、组织团队活动 财务 1、改善工作环境 2、采取以人为本、用人唯才的用人机制 3、员工的培养教育 4、较完善的薪酬福利制 度 5、解决员工的户口，减少他们的生活负担。 CARRIER 1、为搬运人员购买保险 2、提供旅游的机会 3、管理人员多与他们沟通 ， 了解他们的需要 银行工作人员 1、改善员工的工作环境 2、提供休假的机会 3、提供学习的机会 4、培养员工对工作的兴趣 5、创造宽松的管理体制和组织结构 6、建立长期与短期相结合的激励机制 保险 1、以绩效为导向，实行多劳多得。 2、组织员工培训 3、给予员工一定的股权 4、对业绩高的员工进行张榜表扬， 与业绩低的员工进行交流 5、组织联谊活动 6、为他们制定职业生涯规划 公务员 1、提供足够的工资、福利待遇 和良好的工作环境 2、做好各种安全防范工作 3、开展各种社交活动 4、完善晋升制度和表彰制度 负激励 所谓负激励，是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。 负激励的具体表现主要为:警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。 * Ⅲ型人才 —高热情、低能力 这是较常见的一种，尤其年轻人和新 进员工。充分利用员工热情，及时对 他们进行系统、有效的培训。提出提 高工作能力的具体要求和具体方法。 调整员工到其最适合的岗位或职务。 *