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化 院 就 协 部门章程 秘书章程一、部门宗旨　尽最大的努力做好各项工作，协调好各部门的工作,为协会的发展和会员的利益做出最大的贡献。 二、部门主要职责 1、申请　 、日常工作和各个会议的安排和组织，会员证等证件和会员档案的管理　 、帐目管理，以会长长财务管理，互相监督和管理　 、人员通知三、部门制度　 1、严格遵守本协会各项规章制度，一旦违反从严处理。　 2、部门内部各人员应相互配合，关系融洽，多沟通，若发现有何需要改进的地方，应尽快提出。　 3、部门内部各人员实行责任负责制，作为考核重点依据。　 4、部门各人员人人应树立良好形象，不做有损校风，有损协会、部门形象的事。　 5、部门各人员学习和工作二者兼顾，要求干部各门功课都及格，原则上要求干事各门功课都及格。　 6、不因为个人情绪影响到工作。7、秘书主持本部门的一切工作，　 8、副秘书长在开学的第一周向秘书长递交一份本部门建议。　 9、本部成员每次工作结束后需向秘书长汇报并作工作总结，在期末每个成员都须作学期总结。　 11、成员可以书面形式向协会递交意见书，可不署名。　 12、本部下设一名秘书长，副秘书长名，干事视情况而定 四、考核制度　 1、每学期末对成员进行考核评优。　 2、新任干事上任时，秘书长给每人分配一项工作，秘书长对干事考察一个学期，秘书长视其工作情况决定其去或留。　 3、每个干事在开学的第二周内以书面形式递交一份部门建议。　 4、新任干事在上任第一周学习本协会的章程和本部门章程，第三周前递交一份部门建议。　 5、秘书将不定期召开会议，无特殊原因不可缺席。 五、奖励制度 1，每个学期末对于表现突出的干事推荐为优秀干事，并做为干部的培养对象重点培养。 2，每个学期末对于表现突出的副部推荐为优秀干部，并向推荐，把他们作为以后高层管理的人才储备，为他们提供更广阔的表演的舞台。 3，对于平时积极的组员，给予适当的物质奖励或精神奖励。六、处罚制度 　 1、连续三次无故不参加会议或者以学期累计缺席会议达四次者，将取消其干事资格，副部级的通过讨论属实者也将取消其干部资格。　 2、期末考核不合格者取消其干部干事资格。 章 程一. 部门介绍　　是协会组织和协会发展的重要职能部门。是一支具有经验技术与团队合作精神的强大队伍二. 工作宗旨：　　我们以“把握现在，策划未来”为工作宗旨，全心全意为老师，为协会，为会员而努力工作。三. 主要工作：负责协会发展方向制定，协会的年度策划。日常活动策划。　将每次活动中要注意的事项和存在的问题及时向汇报。协助协会中的其他部门开展工作。利用每的部门会议，对干事进行写策划书的培训，做好各项准备工作，交流心得。四. 工作准则：干事要服从部门分组安排及工作安排，以大局为重，工作认真负责、讲求效率和创新意识，待人诚恳热情。干事必须参加协会的一切活动及部分社团活动，并深入现场，学习优点，进行总结。任何人不得做出有损学校或协会名誉的行为，如有违反，一经查实，立即革职。实行例会制度，定期对工作进行总结，保证工作的顺利进行。 每次重点工作完成之后要有总结每学期的工作计划和总结将策划书的基本写法形成书面稿留档，并附例文提供参考。五. 岗位设置及基本职能:　　1、本部由一名部长,名副部长和若干干事组成　　2、部长:负责统筹全部工作　　3、副部长:协助部长开展本部门工作　　4、干事:配合副部长。六. 考勤和奖惩制度　　考勤：　　1、每次协会或部门开会由副部长负责考勤。　　2、如有特殊情况缺席，请事先书面或口头向部长提出请假。　　3、 次　　奖惩：　　1、工作积极、表现出色的干部干事，推荐为优秀干部、干事。　　2、 优秀干部、干事可获得协会的奖励　　3、 对于干部考勤，4次会议有2次无故不到会者，由部长向上级汇报，决定处理方法。　　4、 对于干事考勤，5次会议有3次不到会者，由部长和副部长讨论，决定去留。.费用报销：因工作的需要各种合理的开销，持相关票据上报，到秘书报销。组织部章程 部门职能. 负责安排参与者入座，以及会场纪律。 . 负责统计各部门订购会服的数目。 . 制作干部聘书，各种奖状，以及请柬。. 负责各部门的人事调动。. 组建干事干部的人事档案，负责对干部进行考核，对获奖的名单进行备案留底。 与协会其他部门保持联系，加强沟通，加深了解，配合协会各部门的工作。 工作准则 全意为同学服务，热情积极。正确处理学习和工作二者的关系，做到工作学习两不误，在工作中锻炼实践能力。积极并按时参与部门内部交流活动，互相学习，共同进步。 严格遵守协会的各项规章制度，认真执行各项决议。 对待工作认真负责，在工作中互相配合，团结协作。 日常工作 部长负责统筹全部工作，副部长配合部长作好日常工作并整理部内事务。 为了保证发挥组织部的职能，每个月开两次部门会议，由负责考勤和