行政主管、保安队长考核表.docVIP

行政主管绩效考核表 被考核人： 入职日期： 考核时间： 年 月 日 考核 项目 考核内容 量化指标 权重 自评 考评分 专业 指标 50% 工作职责 是否严格按照“管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。 4% 招聘计划完成率达9%以上。 4% 员工反馈意见回复率96%。 4% 做好培训的组织，检查，回馈工作 4% 每月28日前将人力资源部下月的计划制订出来并上报经理审阅 4% 根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系 4% 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行 4% 每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动 4% 与员工的沟通次数每月不少于3人次，并有记录可查 3% 每周按要求做好人力资源规划。 3% 员工离职率每月控制在6%以内。 3% 部门投诉率≤3次/月。 3% 监督人事后勤全盘工作，失误次数≤5次 3% 所有劳资纠纷发生率0次 3% 工作 态度 25% 日常出勤 全满勤（无旷工、迟到、早退、未打卡、请假等）。 10% 仪表礼仪 着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。 4% 责任感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3% 协作精神 善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 3% 忠诚度 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 3% 团队精神 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 3% 行为准则 认同、信守公司企业文化。 2% 工作 能力 25% 工作效率 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 8% 执行力 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 8% 组织协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 3% 计划统筹能力 能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。 3% 合计得分 考核分值=评分合计*100 100% 考核结果 参考标准 等级 考核分值 绩效系数 行政主管的绩效工资为150元：绩效奖金=绩效工资*绩效系数。实际奖金为： 考核人： 批准： A优秀 95分以上 1.0 B良好 85分-95分 0.85 C合格 71分-85分 0.75 D需提高 61分-70分 0.65 E不合格 60分以下 0 保安队长绩效考核表 被考核人： 入职日期： 考核时间： 年 月 日 考核 项目 考核内容 量化指标 权重 自评 考评分 专业 指标 50% 工作态度 1、公司所有安防设施正常运行的监督管理，汇总异常情况的信息并即时反馈，对厂区公共安全部份的监督巡查，发现异常即时处理，对晚间安全巡逻定时进行的核查。宿舍酗酒行为的监督。 6% 2、保安正常当班期间是否正常着装的监督，车辆进出的记录是否完整的核查。对在禁烟区违规吸烟行为的执行的监督,公司员工进出大门的厂规厂纪的监督及晚间外大小门的管制与监督。 6% 3、保安室的现场卫生及公司外大门口的现场卫生、公司护卫犬的按时喂养及卫生清理。 6% 4、上班期间不严格遵守保安管理纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从主管合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣1~3分。 6% 门卫把关 1、打卡 队员对员工打卡监督不严扣2分/次。 6% 2、员工穿戴 队员不认真记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 6% 3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣2分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次。 6% 4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；扣3分/次。 6% 5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。 6% 6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣3分/次，造成严重后果的多扣5分/次。 6% 7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2分/次。 6% 工作 态度 30% 安全防范 1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣6分/次。 10% 2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣3分/次，造成严重后果的扣5分/次。 6% 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制