第二章 物流运输方式及业务 - 深圳分中心.pptVIP

第六章 物流企业 主要内容 第一节 物流业务外包 第二节 第三方物流 第三节 第四方物流 企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的竞争力。在这一过程中，许多制造企业都会将非核心业务的物流功能外包，从而需要能够提供良好物流服务的专业化企业，即物流企业。 严格意义上讲是指第三方物流企业和第四方物流企业。即那些与客户企业在某种层面上建立起伙伴关系、战略联盟关系或合同外包关系的物流服务供应商。 第一节 物流业务外包 是指“一个业务实体将原来应在企业内部完成原业为。转移到企业外部由其他业务实体完成”。 引起业务外包的动因可以归纳为五点 1、外部资源内用观念的形成 2、对核心业务的专注 3、对规模经济的追求 4、对奉献共担理念的实践 5、降低和控制运营成本的要求 二、物流业务外包应注意的问题 1.正确理解物流外包 2.严格筛选物流供应商企业 3.明确列举服务要求 4.合理选择签约方式 5.共同编制操作指引 6.提前解决潜在问题 7.积极理顺沟通渠道 8.明确制定评估标准 9.适时采用激励方法 10.持续巩固合作关系 案例：企业自营物流，还是物流业务外包? 某皮鞋厂年产皮鞋60000双（平均每季度15000双），每年需要原料牛皮120吨（平均每月消耗10吨，平均每双皮鞋消耗牛皮2公斤）。假定该厂每吨牛皮原料的平均购入价为每吨10000元，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%，那么企业的生产经营在原料采购方案中有如下几种选择： 方案A：年初向银行一次性贷款120万元(年息96000元)，一次性地购回牛皮原料120吨入仓库，找专人保管发料，全年慢慢的进行生产性消费。 方案B：年初向银行一次性贷款10万元(年息8000元)，购买一月份所需生产性消费牛皮原料10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款，其他各月生产安排，照此类推。 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（约每周2.5吨，或每天配送450公斤，逢周五周六不送货，化整为零的配给制），取消企业仓库及仓库的管理环节，由陆续回笼的产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款（物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式）彻底取消仓库及仓库管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的配给供货，以获取规模效益。 结 论 皮鞋厂通过与专业物流公司签订业务外包协议，减少资金占用，库存及仓库管理。 该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料承担任务，采用专业化的配给供货，降低成本，获取规模效益。 从地区经济发展来看，皮鞋厂生产企业物流分工细化、专业化使区域经济资源配置合理运行更有效率。 2、第三方物流（Third Part Logistics） 亦称契约物流，由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 例：具有关资料统计，2000年财富500强企业从1997年到2000年，对第三方物流需求从40%增长到56%，51%企业使用以仓储和分销业为主业的第三方物流，1999年只有36%；24%的企业使用以运输为基础的第三方物流。1999年为40% 美国的FedEx 、UPS、Exel 、Caliber 、Menlo等 二、物流服务商的基本理论 1、物流服务商应具备的条件 具有经营管理机构； 能独立签发物流服务单证； 具有与经营能力想适应的自由资金； 具有承担物流服务合同义务的能力。 2、物流服务商的经营方式 企业独立经营型 大企业联营型 代理方式 （8）自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择 自拥资产第三方，是指有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司。他们有较大的规模，雄厚的客户基础，到位的系统、专业化程度较高，灵活性受到一定限制。非自拥资产第三方，是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能，而将货物运输和仓储保管等具体作业活动由别的物流企业承担，但对系统运营承担责任的物流管理公司。这类公司运作灵活，能制订服务内容，可以自由混合、调配供应商。管理费用较低。企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用。 五、第三方物流的特征 1、长期契约 2、专业化 3、拥有充分信息 4、规模化经营 5、创新性运作 六、第三方物流的优势 1.第三方物流的成本价值 2.第三方物流的服务价值 3.第三方物流的风险规避价值 4.第三方物流的竞争力提升价值 5.第三方物流的社会效益 七、第三方物流增长的障碍 障碍主要来自于买卖双方在期望值、理解和经验方面的差异。 1、业务外包者的局限 第一项局限是基于测量的困难。 第二项局限是选择外包物流职能的困难。 第三项局限是专门技术的缺乏。 2、第三方