精益生产知识丰田汽车案例试题汇编.docVIP

精益生产知识、丰田汽车案例试题汇编 单选题： 丰田公司的文化不容许经理与工程师提出说辞是：（A） A、这点我们做不到 B、我不知道 C、我不会执行 D、去问领导 2、当你试图应用丰田生产方式时，应该做的第一件事是：（A） A、把生产均衡化 B、把生产持续化 C、把工作做实 D、严格执行接单生产 3、一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建：（A） A、品质管理 B、素质管理 C、效益管理 D、人才管理 4、在丰田公司的组装厂与引擎制造厂，安灯制度是所谓的：（A） A、定点生产线停止制度 B、全线生产线停止制度 C、整条组装线停止 5、现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的科学管理之父是：（A） A泰勒 B 大野耐一 C张富士夫 D 享利．富特 6．下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（D） A 把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本； B 制度的设计必须使员工无法钻出控制圈； C 制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战； D 制度是可以改善的最佳实务样板。 7、如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？ （B） A 天天在忙的 B 做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条 C 员工的工作场所在视觉上混乱无章 D 让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间 8、如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（A） A 运用视觉管理使问题无处隐藏 B 使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程 C 工作的标准化是持续改进与授权员工的基础 D 实施拉动式生产制度以避免生产过剩 9、国际上普遍把物流称为（A） A 降低成本的最后边界 B 增加成本的工作 C 对成本没有影响的工作 D以上都不对 10、JIT即 Just in time ，通常翻译为（A） A、准时生产方式 B、及时生产方式 C、刚好生产方式 D、仅仅生产方式 11、以下观点正确的是（A） A、一个人的习惯只要重复两三次就可以改变 B、一个人的习惯不可以改变 C、以人为本，企业不需要奖惩制度 12、在生产均衡化中，一再听到丰田公司的其它领导人表示：（A） A、我们宁愿像乌龟那样慢而稳 B、我们宁愿像兔子那样快而不稳 C、我们不愿像乌龟那样慢而稳 13、（A）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰是，引进更多人员参与计划 A、工作标准化 B、无间断流程 C、拉式制度 D、目视化管理 14、丰田模式的第4项原则是（A） A、生产均衡化 B、运用目视化管理 C、工作标准化 D、建立无间断的操作 15、建立立即暂停已解决问题、从一开始就重视品质管理的文化，是丰田模式的第几项原则（A） A、第5项原则 B、第8项原则 C、第6项原则 D、以上都不对 16、丰田公司的组装线被分为几段，段与段之间以（A）作为间隔 A、少量的缓冲 B、大量的缓冲 C、无缓冲 D、以上都不对 17、丰田模式的第6项原则是（C） A、生产均衡化 B、运用目视化管理 C、工作标准化 D、建立无间断的操作 18、丰田公司非常严格地限制经理人们长篇大论，所以必须以（A）的一张纸呈现所有的重要信息 A、A3格式 B、A4格式 C、B2格式 D、B3格式 19、过去几年，丰田进一步要求所有同仁改用A4格式的一张纸呈现所有的重要信息，理由是（A） A、少即是多 B、节约纸张 C、标准化 D、国际化 20、在丰田公司，经常可听到的一句话是（A） A、我们在制造汽车之前，先制造人 B、以人为本，安全第一 C、员工的利益高于一切 21、丰田模式中学习的基础：（D） 标准化加上创新 制定新标准 制定的新方法标准化 标准化加上创新，再转化为新标准 22、丰田模式中学习是指：（C） 不断学习 从头开始，每个新项目都以新人事重新启动。 有能力以过去为基础，逐渐向前迈进。 精益求精 23、丰田模式中不断省思与持续改进目的是：（C） 变成一个学习型组织 为了找出问题的根本原因 使企业持续发展 尽快使企业变成精益企业 丰田模式中找出问题根本原因的方法是：（B） 找到问题的源头 问5次“为什么” 对存在的问题进行统计分析 实施六西格玛方案 丰田公司“切实可行地解决问题”流程称为：（C） A、 “5个为什么”的分析方法 B、 统计分析工具 C、 7步骤流程 D、 帕雷托分析（Pareto Analysis） 26、 在丰田公司7步骤流程中非常重要的流程是:（D） A、 找出问题所在区域/找出原因点 B、 对策 C、 评估对策成效 D、 把新流程方法标准化 27、 在丰田公司，界定个人的责任是学习与成长，关键要素之一是反省，反省是丰田公司的：（B） 信仰理念 一种有效、可行的改进工具 强制性