青海海纳经营责任状.docxVIP

山西省安第五分公司青海盐湖海纳聚氯乙烯一体化项目公用工程经营目标责任书总则为了加强和提升项目管理水平，响应公司项目管理抵押经营的精神，明确项目的责、权、利，提高项目管理人员的积极性和责任心，促进分公司经济效益增长，确保各项经济技术指标的完成，特与项目部签定本责任书。项目概况项目名称青海盐湖海纳化工聚氯乙烯一体化项目公用工程项目地点青海省西宁市经济技术开发区甘河工业园合同价款2046.28万元人民币工程内容循环水站、消防水站、机修车间、空压制氮站、加药间土建工程合同工期2011.10.2-2011.11.30项目经理李宏毅分公司责任与权利向项目部传达国家有关部门和公司的法规、政策和文件等。为项目部提供生产、经营、技术等方面的服务。对项目部生产进行监督检查，包括质量、安全、成本、文明施工、进度等。分公司对项目部有建议权、考核权，有对项目部不称职人员的撤职权。分公司有义务组织各类岗位人员的培训，协助项目部招聘需用的管理人员。分公司负责对项目部选用的劳务队或分包队伍进行评审、谈判与合同的签订。分公司对项目部所用的大宗材料进行招标与采购。对项目部资金使用计划进行审批，对资金使用情况及费用报销进行监督。根据项目部生产情况对项目部管理人员绩效工资分值进行核定。项目经理责任与权利（一）、责任1、代表分公司实施项目管理，贯彻执行国家的法律、法规及强制性标准，严格执行公司的各项管理制度，遵纪守法，合法经营。2、全面履行施工合同，负责组织项目施工生产，抓好质量、安全、工期、成本及文明施工等各个环节的管理。3、组织项目前期策划。4、建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系，并按照程序文件要求有效运行。5、对现场生产要素优化配置。6、负责与外部单位的工作协调。7、按相关规定及时将现场发生的安全、质量及其他问题向分公司相关部门汇报，如不及时汇报或隐瞒不报造成的一切损失由项目经理负责。8、按时真实上报生产、技术、质量、安全等各项报表。9、维护职工合法权益，关心职工，爱护职工，按时发放管理人员工资，保证技术人才不流失。10、对劳务队生产人员工资发放进行监督，确保劳务生产人员不得因拖欠工资而上访、闹事。11、积极组织工程款回收。12、主持工程交工验收和结算签认工作。13、帮助分公司收集工程信息，作好市场开发工作。14、项目部应该加强企业文化建设，做好企业宣传，提高企业知名度。15、编写项目管理总结，组织人员编写项目技术总结或工法。（二）、权利 1、参与施工项目的投标和合同签定工作。 2、经授权组织项目部，明确管理人员职责，并进行考核奖惩。 3、在本项目部有依法用人权。劳动合同必须完善，报分公司备案。 4、有劳动报酬及项目二次利润分配权，记录需报回分公司。 5、参与对项目使用物资的采购权利，对项目急用的材料或少量材料具有采购权。但采购价格不得高于分公司的采购单价，若高于的话，要报分公司主管科室及领导。 6、有劳务队伍的选择权。7、主持项目部的工作，根据有关法规和公司的管理制度，制订本项目部的管理办法，并负责落实。 8、对分公司的管理制度修改有建议权。五、项目经营承包方式与抵押 1、承包费用2050万元人民币。 2、费用划分项目部费用包括完成工程所需的人工、材料、机械、现场管理人员工资（含绩效工资）、补贴、业务招待费、差旅费、通讯费、临设费、文明施工费等。不含投标费用及税金、以及分公司检查时的差旅费。 3、抵押项目经理与项目副经理及技术负责人参与抵押，抵押金额为项目经理3万元，其他项目副经理1万元。在责任书签定后半个月内到财务科交齐抵押金。 4、考核项目部在工程竣工验收、资料移交、结算确认、所有债权债务清楚后，予以最终考核。考核工作由分公司主管领导组织工程、技术、财务部门进行。考核结果经分公司经理签字确认后予以兑现。（1）考核指标 质量指标：单位工程一次交验合格率100%；质量等级达到合格。 安全生产指标：年度因工轻伤事故频率＜12‰，防止职业病发生，杜绝重、特大安全事故，杜绝特大火灾事故发生。 工期指标：达到合同要求的工期或建设单位要求。 成本指标：不超过前述承包费用。（2）考核及奖罚按照以下原则进行考核:完成以上指标时,返还全部抵押金,并奖励与抵押金相同金额的奖励。发生以下情况时,按照以下原则进行考核: （1）发生质量事故，给企业造成损失在5万元以内的，按损失的20%予以扣除，10万元以内的，按损失的40%予以扣除，损失在10万元以上的，扣除全部抵押金，构成犯罪的依法追究相关当事人的刑事责任。（2）发生死亡安全事故，扣除全部抵押金，发生重伤事故，每人每次扣除抵押金的5%，发生火灾、丢失造成损失的，按损失额的10%予以考核。（3）不按时上报各项报表的，每次每项罚款200元，从抵押金中最后扣除。 (4) 成本在目标的基础上