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更多内容欢迎莅临天马行空官方博客：/tmxk_docin 中国网络通信集团公司 [XX公司] 物资采购和供应管理业务流程 内部控制审计报告 编制人: __________________ 二零零X年X月X日 （签字） 批准人: __________________ 二零零X年X月X日 （签字） 抄送： [具体列示内部控制审计报告需要抄送的部门及人员名单]目录 1 项目概述 115 2 项目目标、范围及工作步骤 117 3 内部控制审计发现/观察结果 119 4 背景信息介绍 120 附件1 121 附件2 122 1 项目概述 1.1 项目概览 [就项目进行的时间、涉及公司的范围、项目样本涉及的时间段、项目的目的或其他需要特别说明的事项进行概述。] 1.2 结论 [就项目中发现的应提请管理层注意的特别事项进行说明，并就内部控制审计所涉及的内部控制的设计和运行有效性进行评价。] 1.3 重要性评级标准 [重要性评级标准应由管理层确定，以下所列示的因素仅供参考。] 高 [存在较少控制或控制不存在；对经营或控制职能有重大影响；相关流程需要较大改进；管理层应立即予以关注并采取适当行动进行纠正。] 中 [存在一定控制；对经营和控制职能的影响中等；相关流程需要一定程度上的改进；管理层应予以关注并采取适当行动进行纠正。] 低 [存在足够的控制；虽然相关流程仍存在一定的改进空间，但在相关控制机制有效运行的情况下，经营和控制职能将不会受到负面影响。] 1.4 内部控制审计发现摘要 [就内部控制审计的发现及重要要性评级进行简要归纳和汇总，从而便于管理层统观全局并有针对性地审阅具体发现。] 流程名称 发现/观察结果 重要性评级 页码 资本性支出 内部控制审计发现简要描述1 [高][中][低] 内部控制审计发现简要描述2 [高][中][低] 内部控制审计发现简要描述3 [高][中][低] 经营性支出 内部控制审计发现简要描述1 [高][中][低] 内部控制审计发现简要描述2 [高][中][低] 内部控制审计发现简要描述3 [高][中][低] 存货管理 内部控制审计发现简要描述1 [高][中][低] 内部控制审计发现简要描述2 [高][中][低] 内部控制审计发现简要描述3 [高][中][低]  2 项目目标、范围及工作步骤 2.1 项目目标 [旨在对本次内部控制审计项目的目标进行概述，应根据内部控制审计项目的具体情况确定。] [了解并评价物资采购和供应管理业务流程内部控制是否足够] [了解并评价物资采购和供应管理业务流程的内部控制的效率和效果] [评价物资采购和供应管理业务流程与公司制度、程序的遵循程度] [发现与物资采购和供应管理相关内部控制的不足之处并予以改进] 2.2 项目范围 [旨在对本次内部控制审计项目的范围进行列示，该范围应与内部控制审计计划中的范围相一致，对于增加或减少的内容应进行说明并解释原因。] [资本性支出采购流程及其子流程] [经营性支出采购流程及其子流程] [存货管理流程及其子流程] 2.3 工作步骤 [旨在对在本次内部控制审计项目中采用的工作方法和步骤进行列示，以帮助报告使用者了解在内部控制审计过程中发现内部控制缺陷的方法和步骤。] 确定工作方法 内部审计小组与业务流程负责人讨论本项目范围并最终确定工作方法和步骤。 了解业务流程 与业务流程负责人进行访谈，了解业务流程设计程序并阅读有关流程的规定和实施步骤的文件。 评价内部控制 通过对业务流程的了解，对内部控制控制点进行必要的测试，最终对业务流程的运行效率和效果进行评价。 确认审阅及测试结果 内审人员对于内部流程设计进行了解并针对控制点进行测试完毕后，与业务流程负责人确认审阅及测试结果。 发现缺陷、制定改进计划 对于在内部控制审计过程中发现内部控制的缺陷应与管理层进行讨论，共同制定改进计划。 跟进改进计划的实施 根据被审计单位管理层就跟进时间的承诺，内部审计小组再次访问被审计单位，对有关内部控制审计发现的改进情况进行审阅，并就内部控制缺陷的现状和改进情况在内部控制审计报告中进行汇报。 3 内部控制审计发现/观察结果 3.1 发现1 重要性评级 [高][中][低] 发现/观察结果 [对在内部控制审计过程中发现的内部控制缺陷进行详细描述。] 影响 [对在内部控制审计过程中发现的内部控制缺陷可能对经营的效率和效果产生的影响和产生的风险进行详细描述。] 建议 [针对内部控制缺陷提出改进建议。] 管理层回复及行动计划 [被审计