【泰斗微】研发管理咨询项目建议书V10.pptVIP

泰斗微研发管理咨询 项目建议书 保密申明 简睿达承诺不向第三方提供在双方交流中获得的泰斗微的有关资料和保密信息。 由于本方案书是为贵公司定做的，我们不希望您将本方案的任何内容透漏给任何无关的第三方。关于这一点上您所体现出的谅解和支持，我们深表敬意！ 我们期待着与贵公司合作，并建立起长期互利的伙伴关系。 2 重要说明 3 该项目建议书基于我们对泰斗微的需求提出的初步设想。这些初步设想是在对泰斗微极其有限的了解基础上提出的，远不是简睿达的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合泰斗微实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合泰斗微的咨询方案。 感谢泰斗微给予简睿达提交本次建议书及合作的机会。 目录 4 简睿达简介 IPD体系概览 项目目的和目标 初步建议 项目实施 交付团队 项目计划及参考报价 深圳简睿达企业管理咨询有限公司由原华为高级副总裁、高管等人创办。创业核心团队成员经历了从华为公司从小到大、从弱到强、从国内到世界500强、从游击队到正规军的全过程；他们也经历了从华为普通员工到高管的演变；在华为公司他们所服务的岗位有研发、Marketing、服务、运营、财经、HR、变革、流程/IT、质量等部门；他们是华为实施IPD的核心领导人员，经历了华为公司8年IPD全过程，并在海思建立、推行、优化IPD。他们十几年的华为历程和多年中国企业实践经验，并融合国际先进的企业管理理念和方法，可助力于中国企业打造高效企业管理体系、构建规范，推动企业持续创新和发展能力的提升，协助企业构建核心竞争力。 简睿达咨询将为推动中国企业管理水平的持续提升而不断努力！ 简睿达简介 5 目录 6 简睿达简介 IPD体系概览 项目目的和目标 初步建议 项目实施 交付团队 项目计划及参考报价 芯片企业业务链及关注点 某芯片企业研发关注重点列表 需求管理、规格、系列化 目标成本、工艺节点选择、开发进度、项目周期 IP成熟度、DFT向量完备、ATE测试、CORNER四角测试、良率提升 Design in 解决方案配合 芯片上量管理、批次管控（含回溯） 技术准备，CBB验证、工艺节点评估 E2E项目管理、定价、销售、Design in客户支持 满足国家科技资助基金项目验收要求 Sample Design in Design win 7 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个！ 客户需求、产品规划、Charter开发 IPD – Integrated Product Development 上市 生命周期 市场线索、机会、投标、合同订单 制造发货 安装验收 回款 LTC – Lead To Cash ITR – Issue To Resolution 客户要求 客户满意 产品开发 客户投诉、网上问题 问题解决 8 企业运作流程架构 9 “两大一小”业务流程架构（芯片公司示例） Hi-IPD V2.0 Hi-APP V1.0 业务流程框架围绕三个“端到端”业务开展：即从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端。 10 Sample 战略管理 使能流程 功能领域支撑流程 IPD（集成产品开发）体系概览 11 产品实现流程 产品路标 需求 管理 （OR） 需求 中期需求 产品包需求 紧急需求 技术 商业战略 历史数据 计划 开发 验证 发布 生命周期管理 概念 产品开发流程（含解决方案、平台开发、服务） 做正确的事 正确地做事 Charter 流程 资源管理 技术服务 供应/制造/ 新产品导入（NPI） 研发 营销 采购 （Sourcing） 跨部门团队 度量分析和改进 客户要求 客户满意 需求 产品和服务 技术体系流程 业务分层 技术开发 CBB 技术预研 IPD持续改进 PCR （计划变更请求） 财经 架构 产品数据管理 产品版本管理 产品成本管理 产品配置管理 管道管理 项目管理 知识管理 度量指标 度量分析 团队架构 职责 运作规则 考核机制 变革进展度评估（TPM） 改进流程 战略规划 (SP) 年度业务计划 (BP) 执行与监控 业绩评估 以客户为中心 的设计（UCD） 产品基本信息管理（PBI） 合作管理 License管理 资源池建设 决策管理机制 投资组合管理 决策