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培训师的百宝箱: 故事集锦 故事一、 生命的悲剧 有一天，我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前，对老农说：“大伯，它会跑掉的。” 老农呵呵一笑，语气十分肯定地说：“它不会跑掉的，从来就是这样的。 ” 我有些迷惑，忍不住又问：“为什么不会呢？这么一个小小的木桩，牛只 要稍稍用点力，不就拔出来了吗？” 这时，老农靠近了我，压低声音（好象怕牛听见似的）：“小伙子，我告 诉你，当这头牛还是小牛的时候，就给栓在这个木桩上了。刚开始，它不是那么老实呆着 ，有时撒野想从木桩上挣脱，但是，那时它的力气小，折腾了一阵子还是在原地打转，见 没法子，它就蔫了。后来，它长大了，却再也没有心思跟这个木桩斗了。有一次，我拿着 草料来喂它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定会挣脱木桩去吃草的。可 是，它没有，只是叫了两声，就站在原地呆呆地望着草料了。你说，有意思吗？” 我顿悟。 原来，约束这头牛的并不是那个小小的木桩，而是它自己用惯性设置的精 神枷锁。人生又何尝不是如此。有的人总是一种定势思维去经营自己的人生，结果，怎么 也走不出自己为自己设置的牢狱，终生与成功无缘。想想看，这个世界，除了自己，还有 谁能让你拥有自由？ 故事二、做别人的尾灯 在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创 业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国 拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有 很高的学术成就。李先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老 板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。 有一次，公司进了一套家具，标价是二十万元。可不知为什么，放了四个 月都没有一个人问过价。好不容易有一天，一位顾客一进来就看中了这套家具，问了价格 后，就一直想压低点，问李先生 ，十八万元卖不卖。李先生也很想把这套家具出手，可是老板只给了他一 万元钱的浮动权限，偏偏那位顾客也固执，说十八万元不行就不买了。僵持了好久，李先 生想打电话找老板请示一下，可老板去国外出差了，手机也关了，他不敢擅自做主，这笔 生意就这样黄了。 过了两天，老板回来，李先生汇报了这件事。老板有些不悦，他说，你没 看到现在这套家具已经很难脱手了？你应该知道我的心理，既然四个月没人问，就说明这 套家具已经没有什么买点了，应该越早脱手越好。别说十八万元，就是十七万元你也应该 卖的，不然，下次连十六万元恐怕都没人要了。 李先生有些委屈地低着头，心想，我那有那么大的胆子呀。看见他的样子 ，老板宽厚地笑笑，说算了，先开车送我，我们一起去吃饭吧。 他们上了车，李先生发动了车子，空中有些雾，路上的车子很多，走得有 些慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。老板到不着急，一边由着他慢慢 蜗牛似地在车流中爬，一边和他说这话。他问李生，在这样的大雾天气开 车，你怎么样才能走得更安全？李先生说，只要跟着前面车子的尾灯，就没什么事。老板 沉默了一会，突然问，如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢？ 李先生听了，心中一阵震动，是呀，如果自己是头车，又有谁会给自己指 路？老板的眼外之意他一下就领悟了：在一般情况下，你可以依靠上司，让上司替你拿主 意，也使你不用分担责任。可是特殊情况下，你应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么 走，用自己的头脑来分析利弊，选择自己的方向。比尔．盖茨能跟谁？只会跟在别人的尾 灯后面的人，永远不会领头的。 这以后，李先生工作得更加出色了，没多久，他就发现了一个新的别人没 有开拓的创业领域，通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑，很快就成功了。他的创业秘诀就 只有短短的一句话：做别人的尾灯。　　　　　　　 （生命的悲剧）和（做别人的尾灯）这两个故事是有关联的，连在一起看 会有更佳的效果。 这两个故事互为注解，要想做别人的尾灯，就必须拥有自由的头脑，依靠 自己的思考选择自己的方向；要想拥有自由的思想，就必须有期望做别人