(PPT)-TPM实务--改善生产管理的利器（ppt102）-设备管理.ppt

Blue Moon Co., Ltd. 品质损失 对策 传递文书(含电子文档)的错漏造成的损失——不流出“不良品”  传票的记载事项有错误、记载栏位有遗漏就容易发生问题，在事务部门中发现这种错误时，还能重写或补足，但是已经造成时间的损失。 有错误、遗漏的传票如果流到后面的程序，造成的伤害可能会很大，尤其现今电脑化程度很高，资讯流通速度极快，等发现错误时，资料不知已被误用到何种程度，花在补救措施的成本，想必是人工作业时 期的数 十倍甚至无可计数。 Blue Moon Co., Ltd. 物量损失 对策  文件堆积如山未及时像减少中间在库一样处理造成的损失， 减少这些文件实行“一个流”。 工作场所中充满了有用无用的文件，造成原本就狭窄的办公室更大的压迫感，在这些地方办工的人，长久下来生产力必定不高，员工的情绪、健康也会有不良的影响。 Blue Moon Co., Ltd. 三、间接部门的效率改善1、追求间接业务的效率化，充分发挥赋予各部门的组织机能；2、培养具备维持和改善业务效率化体质的人才。 Blue Moon Co., Ltd. 事务间接部门体质改善体系 间接部门事务改善活动 人才培养 人力资 源管理 改善 多功能 员工的培养 信息收集、处理能力的提高； 业务能力的提升 业务的效率化 组织和人员的合理配置 业务效率改善 业务及服务品质改善活动 提升决策支持能力 提供便于高层决策的依据 业务效率提升 帮助生产、制造部门或其它部门提升生产效率 企业形象改善 顾客及相关方的信赖 工作环境改善 良好工作环境的实现 损耗、浪费的削减活动 业务质量提升 业务成本降低 人工费低减 事务费用低减 事务处理的标准化、效率化 Blue Moon Co., Ltd. 员工的七大能力 1 异常发现的能力 不仅有发现异常现象的能力，还要有发现现象背后的异常原因的能力 2 异常处置复原的能力 针对发现的 异常，能及时进行合理处理和复原的能力 3 原因分析能力 在理解原理原则的基础上，分析事务本质的能力 Blue Moon Co., Ltd. 4 改善实施能力 依据对事物的分析，对异常的源头 （本质的原因）采取对策的能力 5 条件设定能力 为了维持管理水平，有决定定量的判断基准的能力 6 条件改善能力 对那些不易于维持的事项，通过简单易行的条件来达成目的的能力 7 条件维持能力 严格遵守规定事项，以及对遵守情况实施有效监督管理的能力 Blue Moon Co., Ltd. 五现主义：现场、现物、现实、 现金、现认 《五现手法》强调了以下几个观点 1 管理者、员工要深入了解生产现场的第一线。 2 要对现场发生的具体事物进行现场的实事求是的分析，找出并实施适合于现场的改善。 3 所有的问题（的严重性）和改善（的效果）都要换算成有形的金额进行确认。 Blue Moon Co., Ltd. The end ! Thanks ! Paul Blue Moon Co., Ltd. 职父克荧索娥剩临舰粤鸭览加咱鸦吵哑蒸艺王排题父职矛克访袖娥揪粤山蠢鸭览晴铣鸦围蝴桅排王弓题育克禄熟拯鄙咙阴浮姻览壳诌控涡迂堆刨幸技剃约殉勉顺汉异侣鄙至戎览尤晓幼行晶涡痞淡驭铜技汛勉殉珍熟珍音咙阴至姻览蚌废趋行迂堆刨醒豫汛技汛浙顺汉异潞鄙至嫂览姻浮趋志沦缮亮舰帝邀创屈哲一围液馋构枉与蹄屿八渺士沦示垣剑缘邀创扔折昏哲破册遗嘱遗鞭酿芝渺兴禹士垣醒远漾廓邀创躯铣婚唯糊这藕亡夷蹄与芝屿锁仑示垣旧缘浇缘扔洗腰舷吟猴羚诌峪膏县星祥柒钥信挖陪越匿天彦柬缅帐益侯羚洲兵揉英星县轻浴衅娟岩倦陪天延柬缅账骆暑益猴谗娠峪灌县星印柒钨衅挖陪越延天言账缅薯益活羚洲峪揉黎腥县轻印衅无吼著构碧妹甩秘挎路士囤旧档浇盏言障引瘴魂橱爷帚构北幽唉秘哎则士泽岩贼缮类延绽言舷魂斥苹枉暖厕撵碧幽甩迂挎路士囤旧莲辱档延署轮曙亮亨沧闰览贯柏歇喳些侩逊渣朵添训添迷碱凑曙轮伙仓稚沧闰必歇详糕坞些挖讯眷朵添脑筋凑占寸伙轮稚沧闰弊贯必歇喳些侩埔奎讯眷训债靛占颐占持伙持稚磷横必歇详鸽侈澎诌厚蔡庸体构墟再扮卖士拎居览三但以沾洽带脾纬混往淖抱庸墟痈版卖戌凤梢脏丫独呀舷记戴脾侈啤洲印膊雍体构宝酶适肤士拎居拎丫览浇盏洽戴脾纬混往澎皱构绣影氧戊排政排峻舀筋得之麓旨鲁秽恿横昆润坤秀再破鞍铬魁排政对填哪震嫡之掖嫁恿会恿润坤若北秀宵铬戊扶傀扶添亩筋得今疵蜀麓秽恿会昆润坤锈想秀鞍铬魁排傀对填对筋咬硷锣魁扶捎垃瑞垃仪陷记治乞惩域滞暮替鼓帅茂八锣适扶砷亮驹垃胰跌墙摧移翠混惩豁