2015城市商业综合体之新猜想培训材料.ppt

2015之城市综合体的猜想 ---如果京东、淘宝也做城市综合体 再不疯狂 就老了！ 目录 一、背景 二、猜想与论证 三、未完待续 一、背景 创新、转型--- 2015年房地产关键词： 遇到发展的瓶颈期，我们应该向左向右？ 一、背景 万科提出“互联网思维”已经一年了 小米雷军投资了“you+国际青年公寓” 碧桂园与淘宝、京东合作迈出互联网营销 京东和华夏幸福合作了物流地产 万达与百度、腾讯联手的“腾百万” 一、背景 当互联网巨头们纷纷进入到线下，而地产商则开始涌入到线上，房地产市场也将迎来一场变革------ 于是 行动？ 一、背景 如果 开始想象 我们也来和京东或淘宝谈一场恋爱会是如何？ 一起做商业地产，一起建综合体，那将会是怎样？ 开始意淫 二、猜想与论证 如果京东在每个城市都一座叫“京东城”的城市综合体 如果淘宝在每个城市都一座叫“淘宝城”的城市综合体 当万达、SOHO中国、华远地产、万科、世茂、龙湖等知名品牌开发商都去拥抱互联网的时候------ 那我们来逆向思考：京东、淘宝(天猫)为什么就不能做房地产呢？或者在每座城市都拥有自己的综合体？ 二、猜想与论证 从成本及利润的角度--优势 优势： 1、在房地产“白银时代”，原有的“拿地-建房-卖房”商业模式逐步走到尽头，这也是资本市场给予地产公司低估值的最重要原因。随着移动互联网时代来临，房地产与互联网融合有望探索出更多商业模式，并成为资本追逐的对象，并靠互联网概念获得资本市场的高估值。 2、众筹化运作：投资机构、金融商、粉丝股东、互联网制造商-----等资金。 3、更好更快的销售收入、更高的租金能力、更低的营销成本、更低的资金成本、更好的物业收入（注：以前传统的物业不挣钱，但有未来的物业公司靠运用互联网思维赚钱：这样的公司进入所有的社区不收物业管理费，而是利用大数据建立了上千万个家庭的用户，开始在社区里给上千万的家庭用户利用互联网配送所有家庭需要的东西，以及房地产的中介的资源整合，社区商铺租金的收入，还有智能家居在互联网的整合-----等）。 劣势： 1、目前尚无参考案例，一切都是“摸着石头过河”，盈利模式尚不明朗的当下，社区O2O、房地产电商只是“看上去很美”。 2、人才：足够有想象力的团队，足够能理解互联网和实体业的团队，足够激情和创新的团队。 3、所有服务和需求最终都要落地，随着线下企业积极拥抱互联网，未来线上线下的说法将消失，传统行业与互联网会高度融合。对于线上企业而言，但在这个整合过程中，各种资源的整合和各方优劣势的融合等矛盾也会显现。 从成本及利润的角度--劣势