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财务创造价值;一、从两个上市招股说明书说起;二、选择盈利模型与OMP战略;三、关心公司理财;案例:;四、把握概念本质;四、把握概念本质;财务会计的会计报表;四、理解会计信息特征;;;公允价值:;六、关注结构平衡;(1)资产的结构平衡;(2)负债结构的平衡;(3)负债与所有者权益的结构平衡;(4)左右两边的结构平衡;2、结构性平衡的具体要求; 巨人集团奇迹般的成长和快速坍塌:
产品成功了,企业却失败了。同样的产品经营和财务策略,在创业阶段使巨人奇迹做大,但在转型阶段却带来了企业毁灭。
1989 承包天大深圳科工贸电脑部 4000元
1991 珠海巨人新技术公司 200万元
1992 珠海巨人高科技集团公司 1.19亿元
1993 销售额 3.6亿元
1994 巨人大厦动工 (预算12亿元)
1995 生物工程成功,全面营销,大批生产
1996 五月辉煌,十一月财务危机,多方求贷
1997 工程延期,内地楼花退款,巨人集团面临破产
2001 脑白金,史玉柱重出江湖来还债;巨人公司错在哪里?;巨人开始进军房地产行业:失败的扩张
巨人开始进军房地产,资产堆积于流动性极差的在建工程。而这个时候支撑其现金流的依然只有:内源性融资、短期零息占款。
风险凸现,无法应对经营环境变化。并且牺牲了优势产业的成长。;史玉柱:;巨人公司错在哪里?;3、坚持现金至上;3、坚持现金至上;4、财务定律:;七、不作中产阶级;祝愿:
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