Webhr煤矿行业技术白皮书-朗霁人力资源管理软件产品说明书.doc

合肥朗霁软件技术有限公司 普联中瑞软件（上海）有限公司 二〇一四年一月 版权声明： ?Copyright, All Rights Reserved by Landray 未经合肥朗霁软件技术有限公司书面许可，本白皮书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。 本白皮书的内容可能在未经通知的情形下进行修改。 朗霁、普联中瑞、Webhr是合肥朗霁软件技术有限公司的注册商标，本文提及的其他公司、产品和服务的名称，可能是其他公司的商标或服务的的标志。  目 录 第一章、理念篇 5 1.1 煤矿集团企业人力资源信息化的新挑战 5 1.2 WEBHR9.0煤矿集团版的功能架构及产品理念 6 1.3合肥朗霁软件公司简介 9 第二章、产品功能篇 10 1. Webhr9.0人力资源管理系统主要功能描述 10 1.1组织结构 10 2.2岗位管理（劳动定员管理） 12 3.3员工信息管理 15 3.4人员变动管理 （员工入职、调配、离职管理） 17 3.5劳动合同管理（劳动关系管理） 24 3.6薪资管理 26 3.7考勤管理（煤矿安全考勤监测系统） 32 3.8煤矿劳动定额管理 36 3.9职业资格管理 39 3.10培训管理 42 3.11招聘管理 44 3.12政策法规管理 48 3.13人力资源报表模块 49 3.14工作流引擎 52 3.15自助服务模块 53 3.16决策支持 55 3.17系统维护子系统 56 2产品功能特点 58 第三章、产品技术篇 60 1先进的系统架构设计 60 1.1基于J2EE技术 60 1.2采用三层架构体系 61 2开放的技术平台 62 ? “平台+应用” 62 ? 平台无关性设计 62 3用户级自定义开发平台 62 ? 自定义数据结构 62 ? 自定义表单与工作流 62 ? 自定义查询 63 ? 自定义计算公式 63 ? 自定义报表 63 4系统运行环境、技术配置要求 63 第四章、服务篇 64 1. 实施方法论 64 2. 售后服务 66 第一章、理念篇 1.1 煤矿集团企业人力资源信息化的新挑战 “十一五”期间，国内各大煤矿集团公司加快实施大集团、大基地战略，以资产为纽带，通过收购、控股等形式，兼并重组，使大型煤炭集团真正成为优化煤炭工业机构的主体、煤炭基地开发建设的主体、平衡国内煤炭市场的主体和参与国际市场竞争的主体。在集团的快速战略发展中，企业管理信息系统的应用程度和支撑起到关键性的作用。 人力资源管理作为“以人为本”的煤矿现代化管理和实践体现者，更是推动整个企业管理水平的重要因素。信息技术在煤矿集团人力资源管理的业务应用，将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程，提高工作效率，降低重复性工作强度，改善服务质量，并提供基于信息的决策支持，从而提升管理水平、降低管理成本、增强企业的竞争力，为企业创造更大的利润空间。 现代煤矿集团已突破了传统的煤炭企业模式，以煤为主延长产业链，跨区域进行资源整合，展示出跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制经营的崭新风貌。随着企业规模的不断扩大，加之所属行业特点所决定的下属机构地域分散的这一客观因素，给企业实行集团管控并发挥整体规模效益带来了一定的影响。 作为大型国有煤矿企业集团，其在劳资及人力资源管理目前的特点在于： 1）、集团下属企业的数量较多、规模比较大、经营的业务范围属于适度相关多元化发展，煤炭开采为其核心业务，并适度向煤电、煤化关联多元化方向发展。管理上属于核心业务集中管理，具体业务分权个性化管理，但个性内容需要动态或周期上报。 2）、管理分散，集团人力资源信息不能充分共享。集团公司包括生产矿及辅助配套企业在内共有多个基层单位，总部无法准确了解集团人力资源现状，无法对整个集团的人员基本状况、层次、分布、发展等进行有效管理、调配和监控。薪资管理、日常考核、人事调配等信息难以累积和分析，很难形成强有力的人力资源规范和规划。 3）、由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助集团管理，薪资处理、人事调动、劳资统计等每月耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精力去从事更深层次的战略性管理问题。 从煤矿人力资源管理发展趋势分析，煤矿人力资源管理面临如下新的挑战： 生产和技术整体上从过去广种薄收向高产高效转型。设备现代化、系统自动化、管理信息化已是煤矿行业生产管理的趋势； 传统的粗放式的管理变成精细化管理，人力资源管理面临精细化管理的挑战 传统人事管理变成人力资源管理，人力资源管理面临现代管理转型的挑战 集团化分布式管理，管理地域的分散带来的人力资源集团化管控转型变革的挑战 煤矿行业特点的变化，人力资源管理面临“本质型”煤矿安全管理转型的挑战(安监总矿字〔2006〕216号文） 1.2 WEBHR9.0煤矿集团版的功能架构及产