列检运用车间各岗位安全管理流程及标准.doc

列检各岗位安全管理流程及标准 1．运用车间主任安全管理流程及标准 过程 相关要求及标准 准备工作 按规定穿着工作服，检查交班工作情况（包括了解设备运转、命令接收、列车运行、沿线残车、故障车辆及职工有无“两违”等情况。 组织车间早交班会 了解上一班组的工作情况； 听取各管理人员各工作开展情况，提醒滞后工作人员； 传达上级文件、指示、命令、小结前一班工作情况，并根据车间具体情况提出要求及做法。 对近期上级检查发现问题提出要求，明确完成时间； 合理组 织安排生产 每班检查车间生产进度情况，及时合理地安排劳力，督促车间各部门完成工作任务。 检查值班室及作业现场工作情况 组织车间管理人员对HMIS录入、AEI、红外线、地道风、空压机及锅炉等进行检查，并要有记录，并对列车质量作业过程进行抽查，掌握列检检修质量及作业过程落实情况，对出现的漏检漏修及简化作业提出改进和考核意见，并督促班组落实。 每班抽查劳动纪律不少2次。 参加重大故障鉴定。 发现危及安全生产的苗头，立即消除。 了解监控人员工作情况 抽查当班工长在岗位在位情况； 抽查当班监控人员与互补人员的监控情况； 处理车间内外 事 务 组织协调好车间各部门工作，并处理好车间与车间、车间与车站的关系。 了解当班情况 听取工长对本班组工作情况汇报及值班员对列车质量反馈信息情况以及列车运行情况的通报，并根据实际情况作出工作计划及安排。 2． 运用车间书记安全管理流程及标准 过程 相关要求及标准 准备工作 按规定穿着工作服。 参加车间早交班 根据车间生产具体情况，提出要求及做法。 深入现场调查研究 及时了解掌握职工的思想、工作和生活等方法情况，有针对性解地决实际问题。 对党员创岗建区工作进行检查 每班对当班党员创岗建区责任区进行检查，促进党员在安全生产工作中的模范带头作用。 检查作业现场情况 每班进行列车质量抽查，掌握列检检修质量情况 对质量问题提出处理改进意见，并督促班组落实。 每班抽查劳动纪律不少2次， 发现危及安全生产的苗头，立即消除。 处理好车间 内外事务 组织协调好车间各部门工作，处理好各种突发事件，及后进职工的帮教工作。 了解当班情况 向工长、值班员汇询问实际情况对自身工作进行小结 。 3．运用车间生产副主任安全管理流程及标准 过程 相关要求及标准 准备工作 按规定穿着工作服，检查交班工作情况（包括了解设备运转、命令接收、列车运行、沿线残车、故障车辆及职工有无“两违”等情况。 参加车间早交班 根据车间工作计划布置重点任务，安排临时任务，并交待安全注意事项。 合理组 织安排生产 每班检查车间生产进度情况，及时合理地安排劳力，督促车间各部门完成工作任务。 检查值班室及作业现场工作情况 组织车间管理人员对HMIS录入、AEI、地道风、空压机及锅炉等进行检查，并要有记录，并对列车质量作业过程进行抽查，掌握列检检修质量及作业过程落实情况，对出现的漏检漏修及简化作业提出改进和考核意见，并督促班组落实； 掌握当班班组扣车情况； 每班抽查劳动纪律不少2次； 参加重大故障鉴定，抽查并鉴定典型故障 发现危及安全生产的苗头，立即消除。 处理车间内外事务 协助主任组织协调好车间各部门工作，并处理好车间与车间、车间与车站的关系。 了解当班情况 听取工长对本班组工作情况汇报及值班员对列车质量反馈信息情况以及列车运行情况的通报，对班组工作进行小结 4．运用车间安全副主任安全管理流程及标准 过程 相关要求及标准 准备工作 按规定穿着工作服，检查交班工作情况（包括了解设备运转、命令接收、列车运行、沿线残车、故障车辆及职工有无“两违”等情况。 参加车间早交班 根据车间工作计划布置重点任务，安排临时任务，并交待安全注意事项。 检查车间行安设备情况 对微控试风、电子风表、HMIS、手持机、防火情况检查； 作业现场工作情况 抽查TFDS或室外作业列车1次。 抽查劳动纪律不少2次。 抽查并鉴定典型故障。 发现危及安全生产的苗头，立即消除。 参加重大故障鉴定。 处理车间内外事务 协助主任组织协调好车间各部门工作，并处理好车间与车间、车间与车站的关系。 询问爱车点工作情况 电话向来宾、金城江爱车点进行询问，了解当班人员、当地天气、近期工作情况，布置车间重点工作。 了解当班情况 听取工长对本班组工作情况汇报及值班员，并通报当班发现问题； 5．运用车间工会主席安全管理流程及标准 过程 相关要求及标准 准备工作 按规定穿着工作服。 参加车间早交班 听取车间主任、书记工作布置，根据车间具体情况提出要求及做法。 深入班组排忧解难 及时了解掌握职工思想工作和生活等情况，检查伙食团卫生等情况，落实班组民主管理活动，收集职工意见和要求，