大学课件：施工组织设计概述.pptVIP

单位工程施工组织管理规划概述 编制任务 单位工程施工组织管理规划也就是单位工程施工组织设计，是由施工企业编制的，用以指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术、经济文件。 主要任务：从整个工程施工的全局出发，制定科学合理的施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面工作，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行，实现工期短、质量好、成本低的目标。 编制依据 （1）上级主管部门对工程项目批准建设的文件及有关建设要求； （2）建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量和造价等具体要求，施工合同中双方确认的有关规定； （3）施工图纸及设计单位对施工的要求，还应了解设备图纸和设备安装对土建施工的要求，设计单位对新结构、新技术、新材料和新工艺的要求； （4）如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程，则应遵守施工组织总设计的有关部署和要求； （5）施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定。如开工、竣工时间及其他项目穿插施工的要求等； （6）资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工设备与机具、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况； （7）建设单位可能提供的条件情况，如施工场地的占用、临时施工用房、水、电供应情况等能否满足施工要求； （8）施工现场条件和地质勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下障碍物以及水文地质、气象资料、交通运输道路、施工可占用的场地面积等； （9）预算文件和国家规范等资料。 单位工程施工组织设计的分类 根据单位工程施工组织设计所处的阶段划分： 投标前编制的施工组织设计（简称标前设计）：标前设计是为了满足编制投标书和签订承包合同的需要而编制的，是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟定合同文件中相关条款的基础资料。 签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）：标后设计是为了满足施工准备和指导施工全过程的需要而编制的。 　　这两类施工组织设计的特点见下表： 两类施工组织设计的特点 编制内容 （1）工程概况及施工特点分析； （2）施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案； （3）施工进度计划； （4）劳动力、材料、构件和机械设备等需要量计划； （5）施工准备工作计划； （6）施工现场平面布置图； （7）保证质量、安全、降低成本等技术措施； （8）各项技术经济指标。 工程概况与施工特点分析 　　　　 XX工程概况表 工程建设概况 主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、监理单位、主管部门的有关文件和要求，组织施工的指导思想等。 工程施工概况 1 建筑、结构等特征 建筑方面、结构方面、设备设施方面 2 建设地点场地特征 拟建工程的位置、地形、拆迁情况、障碍物清除情况、水文地质条件及环境情况、土壤冻结深度、冬雨期施工起止时间、主导风向等。 3 施工条件 动力、材料、机械设备预制品等供应条件，供电、供水、供气条件，交通运输条件，业主可提供的临时设施、技术协作条件等 施工特点分析 不同类型的建筑结构，均有不同的施工特点，从而选择不同的施工方案，采取相应的技术和组织措施，保证施工顺利进行。 * * * 主讲教师：李忠富 哈尔滨工业大学 单位工程施工组织管理规划 种 类 服 务 范 围 编制时间 编制者 主要特性 追求目标 标前设计 投标与签约 投标书编制前 经营管理层 规划性 中标 标后设计 施工准备至工程验收 签约后开工前 项目管理层 操作性 施工效益 熟悉审查图纸、调查研究 计算工程量 选择施工方案和施工方法 编制施工进度计划 编制施工机具需求计划 编制劳动力需求计划 编制材料、构件、加工品需求计划 确定临时生产、生活设施 确定临时供水、供电、供热管线 编制道路运输计划 编制施工准备工作计划 布置施工平面图 计算主要技术经济指标 单位工程施工组织设计编制程序 建设单位 工程名称 设计单位 开工日期 监理单位 竣工日期 工 程 概 况 建筑面积 工程投资额 建筑高度 现 场 概 况 施工用水 建筑层数 施工用电 结构形式 施工道路 基础类型及深度 地下水位 抗震设防烈度 冻结深度 工程概况与施工特点分析 工程概况与施工特点分析 工程概况与施工特点分析 * * *