大成文化与丽烟战略 - 烟草在线.pptVIP

大成文化与丽烟战略的认知与实践 2012年11月9日 廖天亮 我们的今天任务 徐局语重心长的战略解读的意图与期待 企业文化与管理的关系 大成文化与丽烟战略的关系 丽烟战略与具体工作的结合 其他大家感兴趣的话题 期望 带着情感，带着希望，带着问题一起探讨 注重实践，注重实际，注重效果共同学习 全程互动，欢迎提问，由心而动实话实说 三个纬度 徐局常说的工作的三个纬度 三个纬度 高度 深度 亮度 三个纬度 高度：理论高度；对政策的理解准确度；对领导意图把握的精确度 深度：工作的细、实、全；比照计划或者标准的达标和超标；结合实际的真实效果 亮度：突出特点；可以总结和复制的经验；可以对外传播 三个纬度 高度：学习、思考、领悟 深度：执行、责任、勤奋 亮度：发现、总结、技巧 徐局提出的丽烟战略的关键点 文化引领不动摇 由心而动有真情 企业精神得凝练 深度协同真七彩 突出生态抓烟叶 精益精细促营销 大美丽江鼓人心 七彩共赢大目标 丽烟战略 领导情真意切，高屋建瓴，充满期待 深刻领会，理解战略，明确发展方向 结合部门，实施战略，制定部门规划 结合岗位，结合战略，实现岗位创新 企业文化与管理 怎么会如此地强调企业文化 企业文化与企业发展是什么关系 我们如何认识我们所在的企业 我们如何利用文化的力量提升管理水平 我们如何利用文化的力量提升经营业绩 不同阶段企业特性 从成长阶段看企业的差异 创业阶段 –盈利，生存驱动，热情和勤劳 成长阶段 –发展，利润驱动，制度和战略 成熟阶段 –长寿，价值驱动，文化和制度 企业成长的三阶段 企业成长要经历三个阶段，能否顺利完成阶段转化是决定企业持续成长的关键 企业文化理论的构架 从企业文化概念的形成可以追溯文化理念引入的原因，实际上文化成了解释差异的重要切入点 从社会文化形态的不同造成企业表现的不同的现象出发，探索文化对企业的影响 从强调企业中人的价值出发，探索如何调动人的积极性 从管理的角度出发，利用价值观的一致性，引导企业资源指向同样的目标，从而实现提高效率的管理目标 从地缘文化出发探索地缘特色对企业文化形成的影响 从企业家个人人格出发可以探索企业文化形成中管理者的角色 从行业或者产业特色或价值观出发，理解同行业企业的一致性和差异性 从企业管理的层级上看文化的位置 愿景-理想、大目标和梦想-价值文化 使命-目标一致性的选择-理念文化 战略-业务一致性的选择-理性文化 规划-目标关键点的保障-实用文化 执行-计划实现的活动束-个人文化   对企业文化的基本认识 先有蛋还是先有鸡？ 客观存在的文化和主动建设的文化 企业文化是关于集合的一群人的，只要有人聚集，就有文化产生的基础，企业文化从企业诞生的第一天开始，就是一种自我的存在。 企业文化建设则是一个过程，是一个有意识的行为，是企业领导者主动进行的。 企业领导者进行企业文化建设，一般的目的是要在企业内部形成一个有助于企业发展的氛围，全体员工能够按照企业发展的要求，规范自己的行为、体现企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业常青。  对企业文化的基本认识 企业文化建设 在企业发展到一定阶段的自觉行为 不同的发展阶段企业文化建设的层次不一样 企业文化建设的真正源泉是企业的愿景和使命 企业管理者、员工以致社会对企业的基础认识决定了企业文化的取向 企业文化建设不能脱离存在的企业文化 不同企业的文化是不同的，真正的企业文化是抄袭不来的，具有独特性、难摹仿性 企业文化建设的核心要素——企业共同的价值观 对企业文化的基本认识 企业文化的实质 一种氛围，一种正气，一种精气神，是一种影响因素。 一种隐性合约——表现为一系列的价值观、思维方式及应如何进行工作的信念的共享。 企业文化是企业保持竞争力和职员需求之间维持平衡的途径。 在企业人身上的表现则是相对一致的思维方式、表达方式和行为方式 其结构主要包扩四个层面：价值观、制度、行为、形象 企业文化建设是企业管理的一种工具，是一种心灵艺术 重要提示 企业文化是一种状态，是实现管理目标的重要手段，即提高效率 企业文化不是孤立的，必须建立在正确的市场价值和战略选择上 企业文化并不都一定是积极的，负面的或者极端的或者偏激的企业文化也会带来企业发展的阻力 企业文化没有固定的模式，只有合适的，没有最好的 企业文化不是独立的，必须与实际工作结合起来，才能发挥作用 企业文化的冰山 从社会层面看企业文化的实质 行业文化架构体系解读 行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上 行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 行业使命：报效国