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打造湛江农资超市“沃尔玛”―― 徐闻县富骏农资超市和农资配送中心 可行性研究报告 项目主办单位：徐闻县供销社 项目合作投资单位：湛江富骏房地产开发有限公司 报告编制：徐闻富骏农资超市及农资配送中心项目组 报告编制日期：2010年10月 本报告目录 一、报告概述 ㈠ 项目概况 ㈡ 项目主办单位概况 ㈢ 项目投资及效益 二、项目建设的背景和必要性 ㈠ 政策背景分析 ㈡ 农资行业发展现状及趋势 ㈢ 徐闻农业经济发展状况 ㈣ 项目建设的必要性 三、市场分析与经营方案 ㈠ 相对优势分析 ㈡ 经营模式及策略 四、项目选址与建设条件 ㈠ 项目地址位置现状 ㈡ 项目地址建设条件 五、项目建设方案 ㈠ 建设规模与布局 ㈡ 构建农资运营体系 六、项目评价 ㈠ 企业效益评价 ㈡ 社会效益评价 七、结论与建议 一、报告概述 ㈠ 项目概况 1.1项目名称：徐闻县富骏农资超市及农资配送中心。 1.2 项目性质：新建。 1.3 项目投资及合作单位：湛江富骏房地产开发有限公司（项目投资）、徐闻县供销社（项目合作）。 1.4 经营模式：农资超市＋渠道分销＋配送中心＋服务＋加盟网点。 ⑴ 农资超市：实行“大农资”超市卖场一站式购齐的零售模式，采取接从厂家采购、直接销售供应农户的“零环节”货真价实的大卖场零售方式。以农资超市为核心，集农资零售、农资采购、农资展示、农资推广、农户服务等功能于一体，推动富骏农资分销业务和农资销售网点的发展。 ⑵ 农资仓储式批发：农资产品仓储式批发是富骏农资的重点业务之一，以优质低价的农资产品批发供应带动富骏农资加盟网点的建立和发展。因此，富骏农资将直接与国内农资主要品牌生产厂家建立经销代理的战略性合作关系，从源头上保证富骏农资产品质量，从货源上保证富骏农资的长期稳定供应，从采购上保证富骏农资产品的低成本优势；同时，直接与国内省级以上农资公司建立长期的合作销售联盟，确保农资产品品种（国产和进口优质农资产品）的多样化，以及低价促销推广的优势。 ⑶ 农资配送中心：农资配送中心是富骏农资供应链的核心，是富骏农资超市和农资批发供应以及网点销售的物流供应保障。农资仓储、农资配送中心、农资超市零售、农资销售网点构成了富骏农资供应链体系。 ⑷ 农户服务：富骏农资的农户服务体系由测土配方施肥服务中心、农资质量检测中心、农业科技服务中心、农户金融服务中心等四大中心构成，让富骏农资的农户“放心买、买得起、放心用、懂得用、用得好”。 ⑸ 富骏农资网点：以农资仓储式批发和配送中心为平台，逐步在全县重点乡镇村建立富骏农资加盟网点，实行“六统一”服务，即统一采购、统一配送、统一标识、统一经营、统一服务、统一价格。建立富骏农资便利销售服务网络，形成由大农资超市和乡镇村农资网点相结合的富骏农资营销服务体系。 1.5 经营农资品类：肥料系列（包括化肥、氮磷钾肥系列、复合肥、生物肥系列）、农药系列、生物农药系列、种子系列、植保系列、农膜系列、农机农具及农用设备设施、其它配套农资系列等。 1.6 项目建设规模及内容： ⑴ 项目建设地点：综合性一体化的农资超市、农资仓储区、农资配送中心和办公、服务中心，集中建在徐闻县徐城镇城南九头铺村县供销社的地块。 ⑵ 项目建设期：1.5年（2011年至2012中期）。 ⑶ 项目主体建设规模及内容：项目占地面积50亩,总建筑面积90000平方米。其中农资超市10000平方米，农资仓储区20000平方米、农资配送中心2000平方米、服务中心大厅（测土配方施肥服务中心、农资质量检测中心、农业科技服务中心、农户金融服务中心）2000平方米 ㈡ 项目投资及效益 ⑴ 项目预算总投资1.5亿元，正常年农资年销售额6亿元，实现销售利润4600万元，税金1200万元。 ⑵ 项目投资利润率30.66%，投资利税率38.66%，投资回收期（含项目建设期）5.5年。 ⑶ 项目资金筹资方案：项目所需资金全部由项目投资方和项目合作方自筹解决。 ⑷ 项目土地：项目建设用地面积50亩，项目土地从二方面解决，一是属徐闻县供销社在徐闻县徐城镇城南九头铺村县的20亩地块；二是在该地块的紧邻周边新增征用土地30亩。 ㈢ 项目主办单位概况 作为《徐闻县富骏农资超市和农资配送中心》项目的主办单位徐闻县供销合作社联合社（简称徐闻县供销社），成立于1953年2月，是全县供销合作社的联合组织和领导机构。全系统在职干部职工1174人。现有下属独立核算单位20个，其中直属公司8个，基层供销社12个。主要职能是：研究制订全县供销合作社的发展战略和发展规划，指导全县重要农业生产资料和农副产品经营，进行组织、协调、管理、服务。 徐闻县供销社属下的徐闻县农业生产资料公司成立于一九五三年二月，2000年1月改制为“徐闻县农业生产资料有限责任公司”。徐闻县农业生产资料有限公司是徐闻县供销社