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浅析上海佳齐服饰用品有限公司人才流失的原因与对策 企业人才就是对企业生存和发展起重要作用的员工。主要是指优秀管理人员、有一技之长的技术和操作人员，这些人员熟悉企业的经营方式和生产过程中的专业性技术，一般都经过企业较长时间的培养。虽然他们是企业人力资源中的一部分，但他们是企业生存和发展的关键，是企业发展的第一资源。然而，目前上海佳齐服饰用品有限公司（以下简称：佳齐服饰）严重的人才流失现象使得企业熟练人才紧缺，企业生产能力降低，与人才流失相伴随的技术流失和商业机密的泄密将给企业带来巨大的损失和冲击，极大的制约了企业的发展。安德鲁.卡内基说过“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”这表明了留住人才对企业具有无可替代的重要性。佳齐服饰如何减少企业的人才流失，而保持一定比率的人才流动，将是一个非常有益的课题。 一、佳齐服饰人才流失现状分析 人才是企业的宝贵资源，是企业的根本。2001年中国成功加入WTO以后，发达国家和跨国公司优秀人才的争夺 2、人才培养缺乏规划、人才潜力难以挖掘。佳齐服饰的人力资源管理仍沿袭传统的人事管理，人才培养缺乏规划，没有人才职业生涯设计的概念，遗憾的是，佳齐服饰只用人不育人，使得人才对在企业中的定位和发展感到茫然。首先表现在新员工引进后的安置上,新员工的见习期比较长,从事的工作杂,期望与现实的差距大,对工作容易产生不满。其次是培训,企业可提供的培训种类少,培训机会小,对培训后的归属问题控制得比较严格,在培训费用的支出上比一般企业少,而且很多培训都流于形式,华而不实,与外界相比,容易产生落后感。再者是晋升,晋升缺乏公开、公平、知人善任。企业不注重人力资本的开发，不能为员工提供有发展潜力的空间，重使用、轻培训，把培训看成是得不到回报的投入，佳齐服饰人才发展前景往往与企业发展前景紧密联系，在这种经营理念下必然是忽视人才的个人利益和事业发展，使得人才不能随着企业的发展而快速提升自己的能力。因此，企业对人才缺乏吸引力，长此下去，难以留住人才。 3、管理沟通不到位，工作职责设计不合理。管理沟通不到位具体表现为员工消极怠工情绪滋长、人际关系失调，严重时会导致员工与管理者成为对立者，内部矛盾激化。另外，由于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，工作职责分配不合理、工作边界不清晰、目标设定不当、目标管理失效、人岗不匹配等现象，这些都是人才危机的慢性“杀手”，长期得不到改善将导致员工流失。 4、企业文化匮乏。企业文化是企业所有员工共有的一种价值观和信念，是企业哲学、企业精神、企业制度和行为方式的辩证统一，是企业增加内聚力、创造力、适应力和持久力的精神动力，是当今社会主义先进文化的一个重要组成。大多数员工辞职，并非是因为工资的待遇，很大程度上往往是因为企业的文化。佳齐服饰虽然建立了企业文化，但却走在错误的轨道，企业只做表面文章，不能真真正正体现企业文化的实质，没有创造出自己的企业理念，没有把以人为本作为现代企业的最终目标。企业的文化不统一，会使整个企业没有朝气，没有奋进的动力，更没有一个和谐的文化氛围。在经济时代的今天，沟通和交流很重要，如果工作上交流少，合作少，哪还能“众人拾柴炎焰高”，信息不能很好的在员工之间共享，人人都会感觉到孤独，大家都以自我为中心，最终都会离开。因此，良好的企业文化氛围被视为积聚人才留住人才的一条生命线。 5、企业前景朦胧。企业应该有一个清晰明确的发展目标。经营的短期性会使人才看不到企业的未来，从而缺乏安全感。即使企业有清晰的远景，如果不能使人才明白自己与企业的远景关系，自己在企业实现远景中将起到的作用，也无法给人才以满足感，最终导致人才流失。 （三）人才个人素质影响因素 1、个性特征。人性因人而异，不同的人对待工作的态度不同，所以工作岗位选择要结合个人的性格。如积极性高的人就不愿意在闲暇的部门工作，这样感觉是浪费时间，工作没有挑战性，工作满足不了个人的需求，对于他们来说也不行，如喜欢安于现状的人，往往适合那种工作比较安逸，没有挑战性，每天都按部就班的工作。 2、个人道德问题。在企业人才的危机的原因中，也不排除由于个人道德风险所引发的人才流失现象。例如，有些人掌握了企业的核心机密或某些重要的技术，他可能为了更高的报酬，带着这些机密或技术到其他企业另谋高就； 有些人在企业工作一段时间后，熟悉了企业的业务运作，甚至掌握了企业的客户资料和客户网络，他可能选择辞职另立门户。 三、佳齐服饰解决人才流失的对策研究 人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,企业必须认真思考如何应对人才流失,如何在激烈的人才竞争中掌握主动权。因为无论制度创新、管理创新,还是战略创新、文化创新,都必须拥有一批高素质的人才。笔者认为，佳齐服饰应该根据自己的情况采取如下的具