标准化工程师管理培训讲义知识讲稿.pptVIP

标准化工程师管理培训 ;二;1.1 标准的定义 标准（Standard）：为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。; 标准定义解释： ＊规范性文件　——性质 　　＊公认机构批准——程序 　　＊重复事物　　——对象 　　＊协商一致　　——原则 　　＊获得最佳秩序——目的。 标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。;标准的作用： 　　建立最佳秩序，获得最佳效益。 标准的作用表现在： 　　＊ 提高产品质量； 　　＊ 净化市场； 　　＊ 加强企业技术基础； 　　＊ 促进与国际惯例接轨。;1.2 标准属性; 1.3 企业标准的定义： 是指企业所制定的产品标准和企业内需要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标准。 ;技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事项所制定的标准； 管理标准： 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准； 工作标准： 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。; 企业标准化 ：为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。; 简化、统一、协调、优化四原理。 1) 简化原理是在一定范围内，精简标准化对象（事物或概念）的类型数目,以合理的数目类型在既定的时间空间范围内满足一般需要的一种标准化形式。 2) 统一原理是把同类事物两种以上的表现形式归并为一种，或限定在一个范围内的标准化形式。统一化的实质是使对象的形式、功能（效用）或其他技术特征具有一致性。并把这种一致性通过标准确定下来。;3) 协调原理是针对标准体系而言。企业标准体系的各有关技术标准、管理标准及工作标准子体系,各项标准间的相互关系必须协调一致；以标准为接口，协调企业各层次、各部门、各专业、各个环节之间的技术关联，解决各相关方的连接和配合的科学性、合理性，使标准在一定时期内保持相对平衡和稳定。 4) 优化原理是按照特定的目标,在一定的限制条件下,对标准系统的构成因素及其相互关系进???选择、设计或调整,使之达到最理想的效果。 ;二;熟悉掌握国家有关标准化法律、法规和方针政策； 熟悉掌握本企业的生产、技术、经营管理情况,具有一定的实践经验； 具备标准化基本理论知识和相应的专业技术知识； 具备良好的语言、文字表达能力、计算机应用能力和外语水平； 具备一定的组织协调能力。 ;贯彻执行国家有关标准化工作的法律、法规、方针及政策； 贯彻执行相关的国家标准、行业标准和企业标准，并制定具体的实施办法； 积极采用国际标准和国外先进标准，建立和完善与国家标准、行业标准协调一致的企业标准体系；编制企业技术标准体系表，制定本企业的标准化工作规划，并组织实施； 组织制定、修订本企业的产品标准、技术标准和其他标准，并负责标准的统一编号、审核及发布。做好企业产品标准的上报备案和复审工作；;对企业实施标准情况进行监督检查； 参与企业各单位新产品研发中的标准化工作，提出标准化要求； 负责对各单位的标准化工作进行监督检查； 积极收集国内外有关标准及标准情报资料，建立标准档案； 负责企业标准化业务培训和标准化知识的宣传教育；对各事业部/子公司及职能部门标准化工作进行指导并提供咨询服务； 总结推广标准化工作经验；负责标准化成果审核； 承担上级标准化行政管理部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。; 全面负责所在单位的标准化工作，宣贯企业标准化政 策，提升本单位的标准化水平，具体工作职责如下： 图号登记： 负责对本单位新增的产品或零部件产品代号（标识号）、型号及名称等信息进行登记、汇总，形成产品目录，并对其准确性和完整性负责。 附表1：（×××事业部/公司）产品目录。 新增的产品代号或型号不在企业标准范围内时，应及时和RD的标准化工程师沟通，及时完善相关型号代号标准。;标准化审查： 依据相关国家标准（机械/技术制图、形位公差等）和企业标准负责本单位产品图样的标准化审查工作。审查的内容主要包括：图样的格式、制图是否规范、技术要求是否合适，设计是否符合产品标准及技术任务书的要求，物料的选用是否符合企业标准的要求，零部件设计是否标准化。 负责设计文件（包括技术通知单、更改通知单、使用说明书及明细表等）和工艺文件的标准化审查工作，按照相关企业标准的要求检查内容的符合性。 负责物料申请或物料更改的标准化审查工作，审查物料的选用和物料的描述是否符合企业相关标准的要求。;根据本单位经营发展的需要，提出标准（如：技术标准、产品标准等）制修订立项申请，并负责或参与标准的制修订工作。 负责本单位新入职员工的标准化培训工作，并根据标准化审