从平凡到卓越教学教材.pptVIP

从平凡到卓越 主讲人：杨娟 ;三个关键词;第一部分 关于梦想 ;看手相识命运; 你算过吗 要赚多少钱才够用 .ppt; 故事分享： 8元钱 11万元 世事皆有可能 用心去做就会有希望和惊喜;你是否愿意分享一个你自己追梦的故事。。。 让我们向曾经付出的勇气、努力、坚持，以及经历的彷徨、伤痛、失败，致敬！ ;为什么要讲执行力;有三只青蛙坐在树桩上，一只想要跳下来，树桩上还有几只青蛙？ 我们的公司有十个想要改善的地方，一段时间以后，会有怎样的转变？ 有一家企业有显赫的背景、丰富的资源、无数伟大的构想，它是否一定会成功？;为什么中国没有自己的;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9年这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行的调查，结果发现： 5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的???； 10％的人正在等待着什么 = 不想做； 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10％的人没有对公司做出贡献 = 在做，却是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做； 只有15％的人属于正常，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 ; 中国企业普遍缺乏核心竞争力： 原因－执行力太差！;你是否有过类似的心态？;执行力是什么？;执行力的故事：亚历山大和神秘之结; 执行力是一种责任 为了履行工作职责，而忽略了工作结果，没有想要的结果，一切努力都是白费。;一些真实的案例 案例一 在一家专卖店，门口放着巨大的开业活动海报，顾客饶有兴趣的看了半天，没有一个人接待，顾客自己走到店里询问，店长才随便指派一人上前解释，自己依然低头忙着清洁工作。 ;案例二 一家经过重点培训的代理商企业，经过几个月的运营，更换了一批员工，再次向总公司提出培训需求，培训师实地考察后，发现这批所谓的新员工最晚的也入职半个月了，但对品牌和产品的了解几乎为零。 ;案例三 某门店试营业的第一天，一对年老的夫妇走进我们的专卖店，对某款产品赞不绝口，他们非常喜欢图册上的一款，但可惜的是店内既没有展示，也没有样板，店长查了库存，证实仓库里有货，于是告诉顾客，你可以一周后再过来看看。 ; 执行力是一种纪律 ;第9条： 只有第一 第10条：敢于冒险 第11条：火一般的精神 第12条：不断提升自己 第13条：勇敢者的游戏 第14条：全力以赴 第15条：尽职尽责;;;;影响执行力的关键因素;态 度 习 惯 能 力 表 率 沟 通 授权与监督 细节关注 ……;害怕承担责任 小贴士： 敢于认错－－对不起，这是我的错 被批评不要提及同事，被表扬立即推荐同事 绝不吃亏 自命清高;“大概”、 “可能”、“也许”、 “差不多”情结 “中国式”思维（分析规则，按需窜改） 缺乏毅力;自身能力不足还妄自尊大 纵容能力不足的人 ;总是要求其他人先做到，自己不能以身作则 原则是要求别人的，灵活是留给自己的 ; 70%的执行不力源自于矛盾 90%的矛盾来源于沟通不良 ;不当授权 没有监督≈无须负责 监督结果未与奖惩激励紧密结合 ;细节决定成败 优秀与卓越的差距——最后的一步 细节的关注度是企业执行力的衡量指标 追求完美是个人乃至组织进步的源动力;推荐几本书：;第三部分 关于改变 ;主 要 内 容;正确认识自己;性格分类; 西天取经路上，您会选择当什么角色？;他似乎拥有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。 ? 这种性格的人比其他性格类型的人更加崇尚行动。他们通常是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。 ? 他们在意工作结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切，强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情。 ; 这是一个天才演员，他内心真挚，感情外露，有人缘，能够鼓励和带领他人一起工作，一辈子轰轰烈烈，极富戏剧性色彩。 ? 活泼型性格活跃、热情奔放。他们喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围，他们常常是聚会的中心人物。他们喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢送礼和接受礼物，他们很容易和别人交上朋友。 ? 善于在工作中寻找乐趣是活泼型的典型性格特征之一。与活泼型的同事相处，你会感到轻松、愉快、和一种被关怀的温暖。; 他的兴趣在于思考人生的价值。他用尽了一生，把自己的职业生涯打造得如此完美无缺。 ? 典型的完美型往往着眼于长远目标。他们比其他性格类型的人想得更多，所以总是能够从一个更