大连理工管理学课件 企业使命知识讲稿.pptVIP

第6章 战略性计划; [问题的提出] “康师傅”快马夺神州 ;6.1 远景和使命陈述;远景和使命陈述;核心价值观;举例1;举例2;核心目标 ;10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 ;生动逼真的描述 ; Sony公司在1950年代的远景和使命陈述 ; Sony公司在1950年代的远景和使命陈述 (续);MBA 案例1 松下公司：“精神价值观”的魅力 ;MBA 案例2 秋父水泥公司； 依靠远景的力量挽救自己;麦当劳店铺的经营理念 ; 6.2 战略环境分析;6.2.1 外部一般环境;6.2.2 行业环境 ;1、行业竞争结构分析;图6-3 驱动行业竞争的五种力量;行业内现有竞争对手研究 ;竞争对手基本情况研究;主要竞争对手研究 ;竞争对手发展动向研究 ;入侵者研究;影响行业进入障碍的因素 ; 影响行业对入侵者报复能力的因素 ;影响入侵者对报复估计的因素 ;行业进入扼制价格 ;替代品生产商研究 ;买方的讨价还价能力研究 ; 买方的讨价还价能力影响因素 ;供应商的讨价还价能力研究 ;2、行业内战略群分析;公司的战略选择特征;6.2.3 竞争对手 ;竞争对手的辨识 ;竞争对手分析的基本框架 ;; 6.2.4 企业自身;“价值链”(value chain)分析法;图6-6;基本活动 ;评价企业的基本价值活动 ; 辅助活动 ;评价企业的辅助价值活动; 6.2.5 顾客(目标市场);1、总体市场分析 ; 2、市场细分 ;典型的消费品市场细分变量 ; 典型的工业品市场细分变量 ; 3、目标市场确定 ;企业评价细分市场的三个指标;良好细分市场的特征;4、产品定位 ;抢先定位策略 领导定位策略 依附定位策略 空隙定位策略 重新定位策略 ;6.3 战略选择;6.3 主要内容; 6.3.1 基本战略姿态 ;三种基本战略姿态;6.3.2 核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略;企业核心能力必须通过的三项检验;6.3.3 防御性战略 ;战略要素组合 ;;战略环境 ;战略思想(或战略理念) ;战略目标 ;战略重点 ;战略阶段 ;战略对策 ;[MBA案例]战略制定程序; [方法]