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鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动 ”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。 Your site here LOGO 鲶鱼效应 2012年1月4日 鲶鱼效应 1. 什么是“鲶鱼效应” 3. “鲶鱼效应”在企业管理中的应用 4. “鲶鱼型领导者”应具备的特质 2. “鲶鱼效应”对企业管理的启示 什么是鲶鱼效应？ 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼价格比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港,可是没有人能做到，只有一条船，总能有带回鲜活的沙丁鱼，原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼生性好动，进入鱼群后使沙丁鱼有危机感，也游动起来。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，这就是著名的“鲶鱼效应”。 鲶鱼效应 1. 什么是“鲶鱼效应” 3. “鲶鱼效应”在企业管理中的应用 4. “鲶鱼型领导者”应具备的特质 2. “鲶鱼效应”对企业管理的启示 鲶鱼效应的启示 思考：“鲶鱼效应”对企业管理有哪些启示？ 鲶鱼效应的启示 沙丁鱼 鲶鱼 渔夫 让我们一起分析一下： 鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶 鱼作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此 获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样要 引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。 鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业 管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并 非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现 始终是最根本的。 鲶鱼效应的启示 鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。 沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但 现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁 鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极 寻找新的出路。 鲶鱼效应 1. 什么是“鲶鱼效应” 3. “鲶鱼效应”在企业管理中的应用 4. “鲶鱼型领导者”应具备的特质 2. “鲶鱼效应”对企业管理的启示 “鲶鱼效应”的应用 当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 “鲶鱼效应”的应用 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，它表现在两方面： 一、企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。 二、要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。 鲶鱼效应的应用 鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。 鲶鱼效应 1. 什么是“鲶鱼效应” 3. “鲶鱼效应”在企业管理中的应用 4. “鲶鱼型领导者”应具备的特质 2. “鲶鱼效应”对企业管理的启示 鲶鱼型领导 鲶鱼代表领导者 鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼）针对企业整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，使得无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样，整个机构就呈现出欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的