新成达科技有限公司的供应链试析.docxVIP

目录一、新成达科技有限公司简介1二、新成达科技有限公司供应链介绍1（一）供应商的管理1（二）采购业务2（三）库存管理2（四）生产与计划控制3（五）配送管理3（六）退货管理3三、新成达科技有限公司供应链存在的问题4（一）供应商原材料抵达时间不确定4（二）运输能力没有充分利用4（三）采购过程质量监督不足5（四）缺乏专业的供应链管理人才5（五）供应链内部浪费现象严重5四、新成达科技有限公司供应链优化措施6（一）设计新的电子系统6（二）统一第三方物流6（三）与供应商建立长期合作关系7（四）加强人才培养7（五）建立企业的精益生产7五、结束语7致谢9参考文献10一、新成达科技有限公司简介新成达科技有限公司是一家专业从事计算机及软件、办公设备零售业服务的科技型公司，经营范围包括：通信自动化系统、办公自动化系统、建筑设备自控系统、安全防范系统、综合布线系统、智能家居系统、防雷与接地系统、建筑智能化系统工程的设计、施工、维护、开发；计算机硬件、安全防范设备、电子产品的销售。公司位于浙江省温州市高新技术产业园区，于2002年4月成立。公司成立至今，以优质的产品、高效的服务拓展市场，服务范围不断扩大，由东部地区逐渐向中部地区发展，规模逐渐扩大，具有一定的竞争力。新成达科技有限公司目前分为财务部、研发部、工程部、生产部、采购部、生产控制部和销售部七个大的部门。其中财务部同时负责行政、人事部的管理。研发部负责高科技产品的研发与试制。工程部负责原料品质技术的把关，成本品质的控制，客户所反应的产品质量问题的分析、解决，客户定制产品的信息反馈以及公司设备的日常维护。生产部负责产品制作与组装，生产控制部负责生产计划以及物流仓储的管理。销售部顾名思义，负责产品的销售。本人有有幸于XX年XX月XX日进入该公司生产控制部实习，参与物流仓储的管理工作。通过实习，学习到了很多书本上学不到的知识，也看到了公司在物流管理上的一些问题，让我收获颇多。二、新成达科技有限公司供应链介绍（一）供应商的管理供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商的管理主要由采购部参与，有以下几个流程：1.供应商的寻找与筛选。通过多种渠道和方式寻找供应商，并根据实际需求及要求筛选符合条件的供应商；2.供应商的评定。可采用样品评定，实地评鉴等多种方式进行供应商的评定；3.列入供应商目录。采购部门编制《合格供应商目录》，并下发相关部门；4.供应商资料建档。采购部门针对目录建立完整的档案资料，内容包括营业执照复印件、体系认定复印件、联系人及方式等相关资料。5.定期绩效评估。采购部门及其他相关部门定期组织对供应商进行评估，划分等级，督促供应商整改；6.供应商年度评审。公司根据供应商定期绩效评分进行年度综合评估。（二）采购业务采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。公司采购业务流程如下：1.采购申请。请购单位提出采购申请，并清楚说明所需物资的名称、规格、数量、交付日期等内容。2.实施采购。采购部门在《合格供应商目录》中选取合适名单，进行询价、比价和采购。3.采购品跟催与交货。采购人员以订单确定的交货期为准，进行交货跟踪。以确保准时交货。4.进料验证。原材料由质量检测人员进行检测，而机器设备、量规仪器、模具的验收则由使用部门人员对功能、操作等进行验收。5.入库。采购物品验证合格，办理入库手续。（三）库存管理库存管理是生产、计划与控制的基础，是供应链管理的核心问题。若库存过多，则占用资金多，利息负担加重。若库存不足，则会出现断档，因此，公司应根据企业自身实际情况，制定库存管理流程。一般情况下，新成达公司的原材料是由供应商运送到公司，仓库参照送货单进行验收，验收合格办理入库手续，详细记录入库品的入库日期、规格型号、数量、供货厂家等。发放的过程中，仓管员应依据生产计划领料单实行限额发料，并在发料后立即记帐、记卡，以保持帐、卡、物一致。若实际库存低于应有库存数量时，仓管员需及时报告采购部门，以避免物资短缺，影响生产。（四）生产与计划控制目前，由于市场对公司产品的供不应求，短期生产计划的制定考虑到原材料的供应瓶颈和现有的生产能力，确定最大程度地有限满足中国中东部地区的产品需求，其他地区甚至是出口地区需求放在其次。在生产部门与销售部门充分沟通后，生产部门制定出可行的生产计划，并按计划生产。（五）配送管理调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款的活动统称为配送。公司的配送流程如下:1.集货。公司根据订单要求，将生产的所需产品集中起来，以便进行运输和配送的作业。2.分拣。将集中的货物根据品种、出入库的先后顺序分门别类堆放。3.配货。工作人员使用公司的各种