付村煤业有限公司-山东煤炭工业局.PPT

* * 是一座隶属于枣矿集团的安全高效大型现代化矿井，科技含量高，机械设备先进。 为使“六个一”机制实现闭合循环运行，推行班组长日常学习记录制度，人手一本安全学习记录本，要求班组长每日必做一题。 要详细记录领学人、学习时间、内容，并且每月学习结束后写出本月学习心得，由支部书记每月签署意见，写出评语，对其学习状况进行检验。 由各基层单位组织在班组长之间进行，形式多样，不拘一格，赛学习知识、赛业务技能、赛熟练操作、赛合理化建议等，每旬确定一比赛主题，使岗位练兵、技术比武具体化。 由各基层单位技术员根据不同工种命题，班组长全员参考 。 是指教培中心建立班组长学习培训档案，档案内容包括简历、参加历次培训情况、持证情况、复训情况、考试试卷等，通过学习档案的建立可以迅速查阅每名班组长的学习培训状况，掌握重点，因人施教。 一是抓两头，每季各基层单位评出学习最优、最差班组长。 二是带中间，对班组长实行“三三三一”结构工资制。 “六个一”安全教育培训机制得到了上级领导的肯定和认可，山东省煤矿安全监察局鲁西分局专门行文将这一做法向各单位推广，枣庄矿业集团公司专门下发文件要求各单位加以学习借鉴，并被枣矿集团列为管理创新项目，结集出书。 兵熊熊一个 将熊熊一窝 实践使我们体会到，一流的执行力取决于一流的执行者。班组长作为最基层的执行者，必须具备雷厉风行的工作作风、高超的管理协调能力和富于创新的工作意识。 这就要求，班组长既要会开绞车、皮带，又要会打信号扒勾，既会处理简单的机械事故，又能在重大灾害来临时，临危不惧，镇定指挥。也就是说，“班组长证”的“含金量”要高于其它任何特殊工种，甚至比一般管理干部的培训还要重要。 *