试析宝洁公司的对外投资.docVIP

浅析宝洁公司的投资 摘要：经济全球化，和服务跨越边境，。经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务。宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一产品全球一百六十多个国家和地区宝洁公司的成功，无疑是我们借鉴的一个很好的列子。 关键字：宝洁 跨国 对外投资 经营战略 引言： 宝洁公司始创于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。在日用化学品市场上知名度相当高，宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。1980年，公司已发展成为全美最大的跨国公司之一。宝洁飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王、南孚。 宝洁公司投资 宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。分公司分布 超过80个国家，产品销售超过160个国家，产品种类织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌约300个员工数约140000。 1915年，宝洁首次在美国以外建立生产设施加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。1935年，宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。 1954年，宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大陆的生意。 1957年宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。960年美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy。 1961年，宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。1973年，宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品。 宝洁创立一百五十周年，财富杂志全球五百强企业排名榜上列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。 1988年，宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。宝洁在22年在中国投资16亿美元中国已成为宝洁全球第二大市场，而中国市场的业绩增速也远超宝洁第一大市场美国。 在宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。每股收益增长20%（增长达3.64美元），10美元品牌达到24个。宝洁公司跨国投资分析 宝洁公司在跨国投资过程采取了一的经营战略，取得了辉煌的成就绿地投资又称创建投资，作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司母公司在利润分配营销策略上，可以根据自己的需要进行内部调整，这些都使新建企业在很大程度上掌握着主动权。 宝洁公司扩大经营规模并购战略在最短的时间内，降低了其投资的成本费用；提高了市场份额和提升了行业的战略地位.1987年宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。通过并购取得的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源。 使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象多战略。宝洁公司没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。本地化在中国市场上，香皂是“舒肤佳”、牙膏是“佳洁仕”，卫生贴是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。 终上所述，我们可以得到一