试论建筑企业成本管理存在问题的成因与对策.doc

目 录 一、管理会计中的成本概念……………………………………………………………1 二、成本管理理发展的新趋势…………………………………………………………2 （一）产品成本的重新界定………………………………………………………2 （二）成本管理范围日益扩大……………………………………………………2 （三）从成本节省到成本避免、成本效益观念的转变…………………………3 三、建筑施工企业成本管理现状及问题分析…………………………………………3 （一）建筑企业成本管理框架概况……………………………………………4 （二）分析案例中企业存在的问题………………………………………………4 三、建筑施工企业成本管理的重要性的分析…………………………………………5 四、 企业成本管理的改善措施………………………………………………………6 （一）构筑适应新经济发展的新体制，增强员工参与成本管理的意识………6 （二）实现全方位的成本管理……………………………………………………7 （三）建立健全职责权利相结合的目标责任成本管理体制……………………8 （四）在市场巨变的形势下选择适用的合同形式，合理规避合同风险………9 五、结束语…………………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………………10 附 录…………………………………………………………………………………11 内容摘要 随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，但目前的成本管理中存在着多问题，难以实现企业利润最大化的目标。浅论建筑企业成本管理存在问题的成因与对策 近年来，建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强，在国民经济中支柱产业的地位也越来越突出，但总体利润水平不高。导致这一现象的外部原因很多，如政策问题、体制问题等等，而内在原因更是不容忽视。据有关部门对100家国有亏损企业的调查表明，81.7%的国有亏损企业是因财务管理不善所致，这些国有企业的亏损，很大程度上是成本亏损。 经过欧债危机和美国经济的衰退的洗礼，钢铁价格和其他建筑材料的波动、周边环境的变化，使建筑施工企业的盈利受到很大影响，如何保证企业持续发展，建筑施工企业焦点再次放在成本管理上。作为建筑施工企业，项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。 在当前的成本管理研究中，有很多研究方向。但目前当前主导国成本管理的三大代表性模式分别是起源于美国的“作业成本管理”日本的“成本企画” 英美等国的战略成本管理ABC完全取代传统标准成本而与目标成本规划实现全面的整合。这些前沿的成本管理思想其内涵究竟是什么，能给我在成本管理上带来哪些新的思路下面将详细论述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。C）和劳动者创造的归个人支配的那部分价值即工资（V）组成，是建筑产品价值（W）的组成部分。成本管理最鲜明的特点就是全面性和全过程性：全面性是指其包括采购成本、制造成本、营销成本、质量成本、资金成本、人力资源成本等管理；全过程性是指成本管理涵盖了从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、编制成本报表、成本分析、成本考核、左后落实到成本的控制上，以达到成本管理目的的整个过程。 当今全球最具代表性的两种成本管理模式：其一是西方的作业成本管理，其二是日本的成本企划。二十余年来，我国克服了传统成本管理的弊端，吸取国外的经验，形成了中国自己的成本管理模式和成本经营体系（周朝琦等，2010年）2011年） 对案例的调查研究表明，建筑施工企业成本管理的好坏直接决定着建筑施工企业的经济效益，集中体现着企业全部工作的经济效果。该企业也正在进行企业内部及项目部的成本管理体制的改革。 四、 企业成本管理的改善措施 （一） 构筑适应新经济发展的新体制，增强员工参与成本管理的意识 加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。教育和灌输职工树立成本理念，，，，，(项目班子) 的风险度，把成本管理与经营者的利益挂钩。 （二） 实现全方位的成本管理 成本管理工作是一项复杂的系统工程，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，3个百分点。 4．材料管理 材料费是工程直接费的主要组成部分，60%～70%，，，，，，，，，，，，，，，，， 建设工程中材料所占比例通常达到总投资的绝大部分，而材料价格随市场变化较大，所以。必须在合同洽谈时对合同计价形式进行严谨的谈判，否则很容易在工程实施时产生很大的风险。先对未来的材料走向进行预测，然后有针对性地采取对我方有利的合同计价方式。例如，工期短、材料价格稳定的情况下，可采用固定单价的方式，而对于