试议移动公司创新文化建设与人才培养1.docVIP

浅议移动公司创新文化建设与人才培养 摘要：中国移动自成立起，作为民族通信行业的优秀代表承担了引领中国通信行业发展的重任。十年来，通过丰富的移动通信技术和应用使中国人生活方式和生活观念发生的巨大的变化。然而移动互联网时代的到来，产业链发生变革，企业的界限开始模糊，十年转型之际的中国移动面临着新的机遇和挑战，只有大力实行技术创新和产品升级，完善经营模式方能成功转型实现可持续发展。本文将站在企业发展的战略的高度，重点探讨中国移动在转型之际应该如何打造创新型企业文化，培养创新人才为企业目标的实现提供强有力的支撑。即着力打造科学、合理、富有活动和战斗力的文化精神，通过完善人才储备、选拔、培养和培训体系，为企业的长远发展提供强大的人才保障。 关键词：中国移动 创新文化 人才培养 1.引言 近年来我国通信行业发展势头迅猛，特别是近十年来我国建成了世界上最大规模的通信网络，拥有最大规模的客户群体，以中国移动为代表的民族通信企业在国际舞台上独领风骚。然而移动互联网时代的到来，运营商、终端商、服务提供商纷纷向产业两端延伸，通信行业的竞争将是将是前所未有的激烈，中国移动作为通信行业的航母也将面临着挑战：电信业向移动互联网方向转型发展存在战略、管理、技术、业务模式创新等前沿问题；原本由运营商垄断的价值链系统将由于内容服务提供商、软件服务提供商、芯片厂商等更多的新进入者而重新改变格局。但是机遇同挑战同在，3G的持续推进，业务也随之被拓展，电信业正逐步实现新的跨越式发展，运营商以更开放的姿态与产业链上的企业合作，产生协同效益，增加收益，有效将传统优势移植到移动互联网产业中。 科学技术是第一生产力，只有大力推进技术创新和产品升级，完善经营模式，才能抓住机遇应对挑战，促进中国移动的可持续发展。而以上目标实现要基于培养一支具有高效战斗力的创新型人才队伍，打造创新型企业文化。 2.中国移动基于国内当前现状的文化创新 优秀的企业文化是创新型人才培养的肥沃土壤。中国的不少企业虽然已经认识到它的重要性，但是行动却比较滞后。主要有：一是对人才的重视、培养停留在口号宣传上，缺少实际行动；二是过分注重员工的现实能力和业绩，忽略了对员工潜在能力的开发；三是员工的选拔任用缺少科学的评价以及员工的互动，往往将最直接的业绩指标作为考核的主要依据。四是企业缺少人才体系建设的制度保障，未将其作为一项常规性的工作纳入日常工作管理范畴。 根据国内企业普遍存在的不足，中国移动应该在公司成立十周年的调整之际，有针对性的做好创新型企业文化的建设工作，重点做好文化的培植，创造良好的人才储备、发展环境。一、狠抓制度建设，制定一整套完整的员工从进入公司到成熟再到实现自我价值的制度安排，并规范每一阶段的责任和权力，让员工有规矩可循，看到自己的职场蓝图。二、彻底改变业绩至上的人才管理理念。认识到企业的发展需要员工在各方面都发挥力量，树立以人为本、以德立人的移动人荣辱观，培养每一位员工的爱岗敬业、主动执行、遵章守纪、追求卓越的主人翁意识。三、在企业内部不断推出丰富多彩的人文关怀活动，加大企业文化的渲染力。如中国移动内蒙古公司连续四年开展“爱心100”助学行动，累计募捐613万元，共资助2000名贫困学生走入大学校园。四、为企业职工创造公平、透明、合理的培养环境，让每一位员工都有追求进步的平台，并享受到公平的待遇。五、鼓励研发自主品牌，营造积极的创新氛围，使员工不断接受新技术、新理念，培养他们与时俱进的精神。 中国移动在创新文化的路上要广泛密切的参与到整个大的社会环境中，将自己的文化核心理念渗透到社会各界，积极展示公司的社会责任感、打造一流的企业形象。如中国移动内蒙古分公司在网络建设中，投资数百万元购置网络检测设备，定期接受由区环保部门组织的网络通信安全检测，通过建立绿色精品的通信网络和“绿色行动计划”等，为环保事业、创造良好生存环境贡献了自己的力量，也将“绿色健康”的通信方式送进了千家万户的通信生活中，向广大客户传递了企业的文化理念。 3.创新人才的培养途径 3.1构建促进人才发展的激励机制 企业内部的激励机制不仅关系到员工的职场命运同时又密切影响着企业未来的发展。好的激励机制应在追求公平合理的基础上最大限度的调动员工积极性和创造力，构建良性的竞争氛围，促进企业的发展。本文认为在移动公司继续构建完善的激励制度的工作中应从以下三个方面做起。 （1）绩效考核要科学。绩效考核是激励的前提工作，为企业内部的选拔、惩奖提供依据，所以禁忌带有个人感情色彩、片面的判断被考核对象的工作业绩以及在岗位上的贡献。注意定性和定量相结合，运用科学的评价体系，做到考核的制度化、规范化、全面化。充分挖掘有才能有贡献的员工，更不枉过怠岗渎职的个别人。 （2）坚持以人为本、公平公正的原则。行之有效的企业激励必须做到人性