试海公司“红海滩文化”.docVIP

构建“红海滩”文化 发扬“红碱草”精神 促进浅海油田跨越式发展 浅海石油开发公司 按照集团公司《企业文化建设纲要》和油田公司党委关于深入推进企业文化建设的要求，浅海石油开发公司以推动海上油田跨越式发展为目标，以强化基层基础建设为着力点，以中国石油和辽河油田厚重的传统文化为根基，认真践行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，结合实际提炼出以“执着、凝聚、火红”为基本特性的“红碱草”精神，致力于打造“红海滩”文化，营造了和谐融洽、团结向上的企业文化氛围，为公司又好又快发展提供了持久的文化支撑和精神动力。 一、“红海滩”文化的由来 承担“水陆两栖”生产重任的浅海公司，所辖油田地处辽东湾北部辽河滩海区域，西起葫芦岛，东到鲅鱼圈连线水深5米以内，总面积3475平方公里。 红海滩是伴随着浅海油田的开发建设而闻名遐迩的独特景观。在浅海油田没有正式开发之前，这里不过是一片极为普通的浅海水域。由于进海路基和采油平台阻挡了上游河流裹挟的泥沙，在入海口逐渐形成了大面积沉积的盐碱滩涂，为生命力顽强的红碱草提供了生存的土壤。一株株一丛丛“红碱草”根系相连，簇拥成片，随着滩涂的扩大而蔚为壮观，形成一望无际的“红海滩”。 在这片红海滩装点的浅海水域里，浅海石油人始终坚守着能够找到海上大油田、开发大油田、实现大油田的不变信念，用脚踏实地的工作固本强基，用团结奋斗的合力凝聚队伍，用锲而不舍的精神执著追求。历经十九年的艰苦创业历程，不仅开发建设了充满生机活力的浅海油田，而且提炼了以“执着、凝聚、火红”为基本特性的“红碱草”精神；不仅确定了“陆滩硬稳定、海上快发展”的企业发展战略，而且形成了“相融共生、跨越发展”的团队精神，凭借地缘、油缘关系，积淀和传承了“红海滩”文化。 二、红海滩”文化的内涵 在“红海滩”文化建设过程中，我们将红碱草“执着、凝聚、火红”的特性与企业生产经营和队伍建设实际相融合，赋予了“红海滩”文化新的内涵。 （一）浅海石油人像红碱草一样执着追求，适应环境，扎根浅海，奠定跨越式发展的坚实基础。红碱草生长的环境，是与夯实的路基、沉积的滩涂、海水的洗礼、盐碱的浸润分不开的。浅海公司的基层建设工作如同红碱草一样，执着追求，根基扎实。以“六个规范”、“三个强化”为主线，不断完善了基层建设工作的领导机制、运行机制、奖惩机制、创新机制和工作落实机制，建立健全了基层建设工作调研、督查通报、基层班子建设、员工技能培训、岗位职责履行、学习型团队创建、基层文化创建等各项规章制度，较好地提升了基层的凝聚力、战斗力。狠抓岗位责任制的落实，制订了适应基层现状和公司长远发展需要的完整的基层工作制度体系，把抓基层的各项工作纳入科学、合理、规范的轨道。狠抓安全生产工作，修订完善并重新发布B版HSE体系文件，将基层各个岗位的操作规程归纳成设备操作、工艺操作和海上操作三个方面，确定编制设备操作规程56项，工艺操作规程31项，海上操作规程11项，形成了从公司到基层操作岗位的操作规程制度。把推行清洁生产、保护海洋及沿海湿地的自然生态当成公司的一条“生命线”，修建防浪防污墙、水泥防渗平台，采油站改建封闭厕所、封闭垃圾房，采油区生产、生活垃圾定时集中清理外运，每口油井都有接油桶，绿化、美化井场……细微行为的叠加，巨额投入的累积，成就了滴油不入海的大业绩。浅海人用绿色行动践行了“奉献绿色能源、共享碧水蓝天”的环保理念。创新生产管理制度，建立了海陆生产统调、生产信息快速沟通传递、生产现场办公、生产会议协调、生产应急预案、生产重大事项决策等制度，完善了油气井开发管理、生产技术监督、浅海工程建设、科研管理等制度，进一步打牢了公司基层建设工作的基石。 （二）浅海石油人像红碱草一样凝聚和谐，相融共进，生机蓬勃，形成跨越式发展的强大合力。内在的凝聚力，是红碱草得以在盐碱滩涂簇拥成片、蔚为壮观的突出特性。浅海公司领导班子如同红碱草一样，有着强大的内聚力量。我们用共同的目标凝聚队伍，用共同的利益凝聚队伍，用共同的情感凝聚队伍，使各个单位、各个科室密切协作、相互配合、互相支持，形成强大的力量整体。通过开展创建“四好”班子活动，坚持“五个一”（每周一次学习、每周一次讨论、每月写一篇心得体会、每季讲一次党课、每一次中心组学习科级干部与党支部成员同时进行）学习制度，要求两级班子勤于思考出点子、从严要求打底子、言传身教做样子，从而使两级班子内部形成了“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好格局。从转变领导干部作风、提高执行能力入手，倡导“发现问题是能力、揭露问题是勇气、解决问题是业绩”的工作作风，出台了《领导干部问责制暂行办法》和责任目标量化考核办法，促进了领导干部作风的进一步转变。通过领导干部、基层干部和操作人员“三个