试谈东莞市家族式中小企业家族管理.docVIP

浅谈东莞市家族式中小企业家族管理 随这当今社会的不断发展家族式企业也越来越多。其弊端也越来越突出。也有不少曾经红及一时的家族式企业轰然倒下。最著名的例子恐怕大家也不陌生，就是曾经风磨一时的巨人集团的倒下。宛如一个晴天霹雳震荡整个中国。从而是多少家族企业怕走上巨人的老路而四处寻求改革。本文以不少例子分析家族企业中存在的问题。并推举改进家族式管理的方法和建义。 一．家族式管理的相关概念。 〈一〉家族式中小企业的定义。 由自己和朋友一起开的公司，并且大多数管理人都是亲人或朋有的亲人朋有等。工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 家族管理，我理解成是由婚姻、血缘、而产生的亲属之间组成的管理队伍对于创业阶段的中小企业来说，家族式组织形式有利于迅速地完成原始积累，参加工作十几年了，身边不乏有几个做企业的朋友，从最初的起步到现在的迅猛发展，都是一帮亲人在忙前忙后文化和伦理道德原因 　　从文化、伦理道德上看，我国民营企业选择家族式管理模式是儒家家族主义在经营模上的体现。中国传统文化主流是儒家文化，其核心是儒家家族主义，它特别强调家庭价值，强调成员对家族繁荣和延续所承担的义务。另外，中国传统社会结构的差序式结构也是以家族为社会细胞、按家族伦理而扩展组织的，其它社会组织在一定意义上都是家族的放大。中国几千年的家文化，正是家族式管理模式生长的土壤。 　　家族式管理模式的效率优势 　　在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。 　　家族式管理模式的组织优势 　　从现实的角度来看，民营企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的。出 于安全的考虑，选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立新的集团认同。　 　　家族式管理模式的成本优势 　　家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。随着企业原始积累的逐步实现，企业规模逐步扩大，家族式管理企业的局限性愈来愈明显，造成企业当家人管理难度越来越大，大多数这类企业的当家人，没有从事过管理工作，大多数是做技术、专业、和业务出身，没有真正切身体验过家族管理带来的直接弊病！ ??? 在企业迅猛发展的过程中，家族管理有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，由部分家族成员掌控的封闭式家族管理的就显现愈加明显。 　　之一：制度执行的障碍 　　随着企业的成长，其内部会形成各类利益关系，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。 　　之二：人力资源的限制 　　家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员始终被家族里的人认为永远只是打工者，受到排斥，打工者始终难以用心融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。” 　　之三：决策程序不科学导致失误 　　决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，当家人的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。 ??? 之四：缺乏良好的工作状态? ???? 家族式企业管理还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分