【DOC】-牧宝皮业皮具公司员工转正定级考核制度DOC-人事制度表格.docVIP

变更记录明细 版次 章节 页次 日期 制(修)订者 内容 1.0 全 全 2013 李劲鹏 《牧宝员工转正定级考核制度》 附件一、附件二 《牧宝员工转正定级考核制度》 批 准 审 核 制 定 人事部 年 月 日 年 月 日 文件编号 MB-HR-1115 版次 1.0 制定 人事部 制定日期 2013 会签： 行政部： 人事部： 财务部： 制造中心： 后勤部： 仓储部： 销售部： 采购部： 手编垫： 一 总则 目的 通过对试用期员工在试用期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核。充分了解该员工的复合度及稳定性，达到留住合适的员工，淘汰不合格员工的目的。不断提高试用期员工的转正质量，降低牧宝公司人员流失率，保证牧宝员工队伍的稳定性，持续提升牧宝公司员工的综合素质。 原则 试用期员工的转正考核将采取一下原则进行： 本人自我评述 直接主管综合评定 部门经理/总监审核 人事部组织民主评议及审核 总经理审批 适用范围 牧宝公司处于试用期的员工。 权责单位 公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。 二、考核时间 1． 岗位员工：试用考核期为1-6个月，在试用期满后接受转正定级考核。 2． 计件员工：试用考核期为1年，在试用期满后接受转正定级考核。 3． 主管级（含）以上员工：试用期为1-3个月，在使用期满后接受转正定级考核。 4． 以上如遇特殊情况，考核定级将顺延。 考核内容及方式 新员工入职后，由直接上级与试用期员工沟通、确定、指派试用期间关键岗位职责和主要工作内容。待试用期结束后，通过员工自我评述、直接上级综合评价、部门经理/总监审核、人事部组织民主评议及审核、总经理批准。 员工自我评述内容：对试用期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。 直接主管综合评价内容：试用员工的工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。 部门经理/总监审核：部门经理或总监对试用员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《牧宝公司薪酬体系管理制度》对试用期员工进行薪资初次定级。 人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；结合员工试用期考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。 总经理对上述结果进行批准。 四、考核权限 考核者 被考核者 主管 经理 总监 总经理 直线生产员工 考评 审核 审批 批准 职员（岗位工） 考评 审核 审批 批准 管理类员工 --- 考评 审核 批准 说明： 1、直线生产员工：参与生产一线的计件员工及没有任何工作职务的一线员工。 2、“职员”（岗位工）定义为：职务在主管级（不含）以下人员。主要包括但不限于：文员、专员、仓管员、 理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。 3、管理员工：指各职能部门主管（含）及以上职务员工。包括但不限于各模块技术专员、主管、经 理、总监等。 4、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级。 5、考核期间，因工作换岗，人事调动等原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作表现，现任直接上级应征求前任直接上级的意见。 五、考核成绩与定级 1．考核成绩权重设定： a．直线生产员工： 考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%） 横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%） b．职员/管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%） 横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%） 2. 考核成绩与定级规定： 考核标准 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核等级 A B C D E 考核成绩（分） 100-95 94-90 89-85 84-75 74以下 3． 考核等级标准： a．超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标； b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越；