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浅谈人力资源管理理论及发展前景 张宝剑 宁夏广播电视大学学生 【摘要】：人力资源管理的发展过程就是人的价值被不断发展的过程，21世纪人力资源管理已成为了管理的核心问题，而对其理论的划分研究和对其前景的预测分析是十分必要而迫切的。 【关键词】：人力资源管理 人力资源管理理论 人力资源管理发展 一：人力资源管理的内涵： 我们目前所理解的人力资源概念，是由管理大师彼得 德鲁克（Peter E.Druker ）于1954在其名著《管理的实践》中首先正式提出并加以明确界定的。德鲁克认为，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来客观的经济价值。 二：人力资源管理理论 人力资源是对人进行的管理，对人的基本看法直接决定了人力资源管理的具体的管理方式与管理方法，因此人性的假设也就成为人力资源管理的重要理论基础。美国行为学家埃德加 沙因（EdgarH.Schei）把前人对人性假设的研究成果归纳为“经济人假设”、“社会人假设”和“自我现实人假设”，并在此基础上提出了“复杂人假设”。 1：经济人假设。经济人假设认为：人是由经济诱因来引发工作动力的，其目的在于获得最大的经济价值；管理重点是为了提高劳动生产率，完成工作任务；人以一种理性的方式行事，总是力图用最小的投入获得满意的报酬。19世纪末，“科学管理”的代表人物泰勒（W.Taylor）就是“经济人”观点的典型代表。其理论基本点是考虑如何提高劳动生产率，而对工人的思想感情和心里需要漠不关心。他严格反对工人参加企业管理。 2：社会人假设。“社会人”是人际关系学派的提倡者梅奥（E Mayo）提出的，社会人假设认为：人类工作的主要动因是社会需要，要求有一个良好的工作氛围，要求与同事之间建立良好的人际关系；工业革命的发展，使得工作变得单调而无意义，因此从工作的社会关系中寻求认同感；非正式组织的社会影响比正式组织的诱因对人有着更大的影响力；人们希望领导者能够承认并满足他们的社会需求。 3：自我实现人的假设。自我实现人的假设由美国著名的心理学家马斯诺（A.Maslow）提出。马斯洛认为，人有生存、安全、归属、尊重和自我价值实现的五种层次的需要，自我价值实现是人的需求的最高层次。“自我实现的人”理论认为：在通常的情况下，人并非是懒得的，而是会主动的要求工作。人群中蕴藏着丰富的聪明才智，存在高度的想象力和创造性，有相当大的潜能没有发挥出来；能不能达到“自我实现”的原因，有主、客观两方面，不能片而归结为客观条件，虽然这种假设在理论上有一些不当之处，但一些管理主张扔着的借鉴。 4复杂人假设：“复杂人”的假设认为，人不能是单一的“经济人”，也不完全是“社会人”，更不能是纯粹的“自动人”，而应该是因时、因地、因各种情况而采取适当反映的“复杂人”。人的需要是多种多样的，而且变动很大，人有各种各样的动机，从而形成复杂的动机模式。人的动机模式的形成是内部需要和外部环境相互作用的结果。人因自己的需要、能力，对不同的管理方式做出不同的反映，因此，不可能有一套适合于任何时代、任何个人的万能管理方法。 三：人力资源管理的发展前景 正如彼得 德鲁克 （Peter F. Druker）在其著作所说：“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事管理正在到来。”人力资源管理发展到今天，虽然经历时间没有其他学科长久，但我们可以看到，发达国家已经在数十年的实践中积累了丰富的人力资源开发和管理经验，并从中获得了丰富的回报。 1：人力资源管理管理的战略化趋势。人力资源管理部门已经逐步成为能够创造价值并维持企业核心竞争能力的战略性部门，人力资源管理工作已不再是传统的人事职能工作。另一方面，企业的组织重组活动从实践上证明了人力资源的变化必须与企业重组的其他领域想匹配并协同作用，才能保证企业在相关领域内维持竞争优势。 2：人力资源管理的规范化趋势。随着人力资源管理内容的日趋复杂化，人力资源管理工作 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、